做决定之前，须三思

当我们面前只有一条路的时候，可以毫不犹豫地走下去。然而，人生难免要走到三岔路口或十字路口，从而面临一系列新的选择，我们该何去何从?这个问题，对我们每一个人而言都是比较大的考验。但鬼谷子给我们指出一个很好的解决办法:“凡决物，必托于疑者，善其用福，恶其有患，善至于诱也，终无惑偏。”

夏天天气炎热，池塘里干得一滴水也没有了。有两只住在池塘里的青蛙不得不离开那里，寻找新的住处。它们走啊走，终于来到一口井边。它们小心地趴在井口，探着头，往井下看。井水清澈见底，清凉的气息一阵阵地涌上来。其中一只青蛙没有细想，就高兴地跳了下去，对他的伙伴说:“喂，朋友，快下来吧，这井水多好啊。我们就住这里吧。”另一只青蛙回答说:“这井这么深，如果它里面的水也干了，我们怎么样爬上来呢?”

在做出决定之前，必须权衡利弊，否则就会像第一只青蛙那样，只图一时的痛快，而换来终身的痛苦。

公元1115年，女真族首领完颜阿骨打建立金国，辽国皇帝非常愤怒，立即亲率了70万大军前往讨伐。完颜阿骨打率领2万人前去迎战。当金军进至瓦剌时。完颜阿骨打亲自带领骑兵去侦察，却发现敌军已经撤走。为防止中计，他又进一步调查，得知辽国发生内乱，辽主迫不得已撤回军队。完颜阿骨打探知这些情况后，决定变守为攻，日夜兼程。不久，就追上了辽军。完颜阿骨打没有立即下令进攻，而是细心观察敌军阵式，看到辽军中军队伍整齐，士兵威武，从而判断出辽主必在中军。于是他断然决定调整兵力，集中力量攻击辽军所在的中军。辽军几十万大军顿时乱作一团，首尾不能相顾。就这样，完颜阿骨打以2万人马大败70万辽军，真正达到了“敌虽众，可使无斗”的境界。

在《三国演义》中，也有很多英明决断的例子。在刘备投靠荆州刘表后，刘表长子刘琦与刘备、诸葛亮相友善。当时，刘琦被后母所忌，面临危险，多次请教诸葛亮，但诸葛亮为试探其心，一直不肯为他谋划。一天，刘琦约诸葛亮到一座楼上饮酒，并暗中派人拆走了楼梯。刘琦说:“今日上不至天，下不至地，出君之口，入琦之耳，可以赐教矣。”诸葛亮见状，就以春秋时期“申生在内而亡，重耳在外而安”的典故指点刘琦。刘琦马上领会了诸葛亮的意图，立即上表父王请求派自己往江夏防守，避开了后母，从而免遭陷害。刘琦走后不久，曹操进取荆州。荆州是三国时的重要州郡，交通发达，粮产丰富，成为当时三国的必争之地。赤壁战败，曹操只好逃出荆州。赤壁胜利是孙、刘两家齐心协力的结果，刘备完全可以理直气壮地将荆州占为己有。但为了孙刘联盟，刘备采取诸葛亮的两全之策，用一个“借”字，既获得了一块根据地，又不破坏两家的联盟。刘备长期占领荆州，并以此为根据地，向西取得了西川与汉中，为在三分天下中争得一席之地开创了基础。这两次成功的决断，充分证明了诸葛亮的大智慧。

在现代的企业经营中，企业领导人也经常会遇到需要决断的事情。决断得好，就会获得良好的经济效益，赢得企业腾飞的良机;决断不好，就有可能给企业带来损失，甚至带来生存的危机，所以不可不慎重。

2　0世纪60年代初，日本的日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购买了新建厂房的建筑材料，新添置了一些设备。这时，正赶上日本经济萧条时期，现有产品滞销，卖不出去，扩大企业规模的后果就可想而知了。面对这一严峻情形，日立公司只有两条路可走:一条是继续投资;另一条就是停止投资。公司高层经过认真讨论、分析、研究，最后果断决定停止投资，实行战略目标转移，把资金投入到其他方面，积蓄财力，待机发展。实践证明，日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但日立公司则一直到1964年仍在持续上升。进入20世纪60年代后期，一个新的经营繁荣时期到来了，蓄势已久的日立不失时机地积极投资，取得了经营上的巨大成功。

成熟的企业在做决断前，都会做一些深入的市场调查工作，以获得公众对产品接受度的第一手信息。1982年，美国第三大汽车制造商克莱斯勒公司在艾科卡的领导下，从濒临破产倒闭的低谷走出，一举扭转了连续4年亏损的局面，开始盈利。但艾科卡仍要考虑如何让克莱斯勒公司重振雄风的问题。艾科卡把“赌注”押在了敞篷汽车上。美国汽车制造业停止生产敞篷小汽车已经10年了。虽然预计敞篷小汽车的重新出现，会激起老一辈驾车人对它的怀念，也会引起年青一代驾车人的好奇，但为了保险起见，艾科卡还是决定做一番调查。

一天，艾科卡亲自驾驶一辆色彩新颖、造型奇特的敞篷小汽车，在繁华的汽车主干道上行驶，立即吸引了一长串汽车紧随其后。甚至有几辆车把艾科卡的敞篷小汽车逼停在路旁，这正是艾科卡所希望的。追随者下车来围住艾科卡，提出了一连串的问题。“这是什么牌子的?”“这车是哪家公司制造的?”“这种汽车售价多少?”艾科卡面带微笑地一一回答，心里满意极了，看来自己的预计是对的。为了进一步验证，艾科卡又把小汽车开往购物中心、超级市场和娱乐中心等地，每到一处，都吸引了一大群人的围观和咨询。不久，克莱斯勒公司正式宣布将生产男爵型敞篷汽车，美国各地都有大量的爱好者预付定金!结果，敞篷汽车第一年就销售了23万辆，是原来预计的7倍多。

艾科卡亲自驾车前去市场调查，了解市场对敞篷汽车的接受程度，确定无疑后，才正式推出产品，结果成绩显著，帮助克莱斯勒公司重新起飞。

人们在处事时多方权衡利弊，是“谋”;做出最终的决定，是“断”。谋与断相辅相成，缺一不可，都是人生的大功课。