广告在从触发用户实现交易的链条上，所处的是比较不利的漏斗上方的低转化率环节。传统媒体的全媒体战略虽然实现了内容分发渠道和产品形态的多样化，但是并没有实现转化率的提高。在用户碎片化和媒体环境多样化的情况下，转化率甚至比以前更低。
提高转化率意味着传统媒体需要深入挖掘注意力的红利，推动媒体用户的注意力逐步转化为实际的购买力，分享企业价值链创造活动中更多环节的收入。
传统媒体转型的重点不在于通过全媒体形态扩大到达率和频次，而是要推动从单一的传媒入口竞争向建构线上线下整合产业链转变，实现与互联网公司产业链对产业链的竞争。
对比传统媒体要素禀赋可以发现其与互联网公司的要素禀赋存在显著的差异，两者的比较优势自然也明显不同。传统媒体的要素禀赋在于拥有政府资源，偏向稳定、内容优势和政治敏感，而互联网公司的要素禀赋偏向具有市场资源，偏向风险、产品优势和市场敏感。
传统媒体遇到互联网产业的冲击并非选择跟进互联网产业，而要根据要素禀赋所决定的比较优势选择发展领域。
通过进入禀赋结构相同、营收和利润增速较高的产业，传统媒体可以形成新兴的增长点，反哺内容采编，形成产品运营团队，建立现代企业制度，提高市场敏感，更加有效地整合市场资源，逐步改变自身的禀赋结构，在要素禀赋能够与互联网行业匹配时再进入互联网行业，推进全媒体转型。
政府在传统媒体转型过程中的扶持政策关键的不在于补贴、免税、上市等输血机制，而是要支持传统媒体形成适应新环境的自生能力。
传统媒体的转型方向不在于技术形态，而是要从基于注意力经济的广告盈利模式转向高转化率的盈利模式，从依托全媒体拓展用户规模的横向发展，转向整合产业链上下游环节的垂直发展，推动全媒体再转型。按照“ECVSE”的框架:“资源禀赋(endowments)—比较优势(comparative advantage)—自生能力(viability)—符合比较优势的产业发展战略(strategy)—产业发展(economic development)”，选择合适的线下产业与传统媒体的注意力结合起来，实现线上与线下的整合发展，提高传统媒体的转化率，推动传统媒体的全媒体再转型。
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