安科学技术入口中建三局信息化建设

项目办公室入口。

中建三局深圳平安金融中心机电总承包项目以“担当平安之重”为历史使命、以“追求科技创新”为工作导向、以“过程精益树品牌”为管理标准，提出超高层项目机电安装“总承包管理的领先者、BIM综合技术的创新者、信息化集成的突破者、产学研结合的推动者、绿色节能的践行者”的“五者”奋斗目标，致力于打造“人文平安、信息化平安、科技平安、绿色平安”，从四个不同的方面发挥创新能力。

人文平安

在当前大多数施工企业中，人文建设所受到的重视程度还不够。实质上，人文建设对于提高生产力具有特别的作用。“平安”项目所提出来的“人文平安”，就是要求注重项目文化建设，以人为本，从根本上调动员工的积极性。

细节决定成败，品质源于细微。人文关怀也是一样，在对员工实施人性化管理时，也要从细微处着手。建设人文平安，最重要的就是要加强人文关怀，凝聚人心。人文关怀不是做表面功夫，而是要是实实在在深入基层，关爱员工，营造良好的项目文化氛围。

走进项目部，各式标语、警言牌随处可见，各种盆栽、花草随意摆放，创造一种独具特色的自然景观、人文景观，让员工参与和置身其中，受到人文环境的熏陶与感染，从而提升人文品格，塑造人文精神。 这些细小的环节在无形中都影响着员工工作的心态，展现出项目部严谨、精细的工作要求。在BIM工作站，墙壁上挂着一张小黑板，上面写着工作要求和近期工作目标，工作站的一位员工说：“目标写出来，执行的效果更好，每天看到这些目标，就非常有冲劲。”

项目部文化墙的照片记录着项目员工生活工作的精彩瞬间。

真诚地想员工所想，急员工所急，才能不断提升员工满意度，提高员工的生活质量。为了能让员工吃好、住好，项目部大力改造食堂宿舍环境，提升项目员工生活品质，让员工能养精蓄锐，更好的投入到项目建设中去。考虑到项目员工大多是来自湖北、湖南地区，口味偏辣，项目部专门聘请了当地有名的川菜名厨，每餐荤素搭配，营养均衡。

项目经理钟剑介绍说：“这个项目的工作量大、繁杂，我们希望通过人性化的设计，从外部缓解他们的压力。”对员工提出的每一条合理的建议、忠诚的心声，项目领导班子都认真回复，对于员工提出的每一个需要改进和完善的细节，都积极落实。秉持着这样的人本精神，才能让员工感受到企业的关怀，从日常工作、生活的细节中有效实施人性化管理，才能在员工的心中形成“企业对我很重视”的心态。

与此同时，项目部也注重员工的精神需求，设立图书阅览室，为员工创设良好的读书环境，让项目部成为知识型、学习型的团体。除此之外，项目部经常开展形式多样的活动丰富项目的业余生活。通过培训提升员工的业务素质，让员工能足不出户就了解各行业的前沿发展，扩展知识，提升素养；进行篮球比赛增强团队凝聚力；组织一日游活动缓解工作压力……让项目部真正融合成一体，让员工找到归属感。

信息化平安

科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。

在新形势下，项目部深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设，利用互联网来取代传统的人工操作的方式。“平安”项目将施工中的各种数据都整合到大数据库中，实现数字化管理，同时，以此为依据进行资源的优化组合，实现了对物资和人员的信息化管理。

在物资管理上，采用二维码扫描技术，从物资生产、运输、入库、出库及安装全过程信息进行可追溯性仓储式管理；采用装配式货架，对重要、零散材料进行分类管理，标示清楚，方便出入库管理；结合二维码物流配送和调拨管理，通过移动终端设备PDA对条码的扫描，从而实现提高施工阶段材料进出库、分类、限额领料等的管理效率，清楚知道该物资库位信息（一级库、二级库）入库、出库、盘点等信息。

在对人的管理上实现了动态监控，开发出劳务芯片。每一位工人的基本信息都记录在劳务芯片中，将劳务芯片与工人的平安卡结合为一体，通过劳务芯片就可远程查看工人的劳动进度、出班情况，从而提升劳务队的工作效率。

改变传统的管理模式，以信息化产品牵线搭桥，不仅为项目建设提供了便利，节约了大量资源，同时也减轻了平安大楼的日后维护压力。大楼所有的信息都被汇集在一个大数据库中，一旦哪个环节出现问题，很快就能在数据库中找出相应的资料，免去了以往繁琐的过程，也可根据相关信息定期对大楼进行保养维护。

科技平安

随着我国科技与经济的发展速度加快，建筑行业经受着巨大的考验。建筑工程施工技术必须跟上世界发展前进的步伐，不断在技术上进行创新和完善，保证质量的安全，稳扎稳打、一步一个脚印，进一步提高建筑业的“质”。

现代的摩天大楼应用高科技是必然趋势，高层建筑工程技术的提高带动了整个行业建筑水平的发展，更多的先进施工技术与新型的施工机械运用给高层建筑施工组织管理带来挑战的同时也带来了机遇。平安金融中心的机电安装复杂性要求项目部必须用高科技来解决难题。从长远来看，“平安”大楼将在未来几十年甚至上百年都发挥重要作用，打造科技平安是提高项目品质的重要保障。为此，项目部不断建立健全科技管理制度，从科技开发、人才培养、科技投入等环节完善科研保障制度。

科技创新意味着思路的转换，视野的开阔。项目成员紧跟行业内前沿科技，结合实际发挥创造力，付出了大量的心血。在科技应用上，项目部并没有采用照搬照抄的模式，而是充分发挥自主创新能力，为超高层机电安装做了大量有益的尝试，经过多次论证，最终实践，贡献了一项项惊人的科技成果。

BIM与私有云技术、机器人全站仪及放样管理、二维码物资配送和应用、大口径自动焊接设备、冷却塔CFD模拟、远程验收系统……这些都是在“平安”项目建设过程中应用的新科技。

在自主研发的基础上，项目部也建立了产、学、研相结合的技术创新体系，以平安金融中心项目为主体，开发了一些课题，通过合作，成功攻克了众多技术难题。

绿色平安

在世界性倡导节能减排、绿色环保，创建人与自然和谐相处的大背景下，建设绿色平安顺应了国家关于加强节能减排的发展战略，建设资源节约型、环境友好型社会的号召，符合可持续发展的战略要求，实现了经济效益与社会效益的双赢。

平安金融中心项目地处深圳市中心，为了避免建造过程中产生噪音扰民，项目改变传统施工方法，始终贯彻绿色施工的原则，对工程项目施工采用的技术和管理方案进行优化。施工噪声主要是由于施工机械引起的，项目部选择先进的施工机械设备和技术，改革材料加工方法，采用材料预制化加工的方式，减少了在现场的焊接操作，大大减少了噪音对周围居民生活的影响。项目打造绿色平安，不仅实现了建造过程的绿色环保，也力争实现大楼日后运营维护的节能环保。通过信息化技术记录平安大楼的建造信息，减少了在后期运营维护上的资源浪费。

要做到绿色施工必须先实现文明施工。文明施工是施工企业的一项基础性的管理工作，也是衡量建筑工程管理水平的重要指标。在现场，项目部成立了一支安全文明施工队，管理现场施工环境。现场材料的堆放，垃圾的清理要严格按照规定进行。在建造过程中产生的建造垃圾必须及时清理。对于材料摆放不合格的，严格按照安全不监督整改意见下发，安全复查，满足要求者撤项，不满足的，文明施工队清理，并对责任单位双倍扣款。

当前，“低碳经济”已成国际共识，平安金融中心项目在建设过程中坚持绿色施工，改变传统施工中粗放型的施工模式，降低资源的浪费和环境的污染，这实际是与国际接轨的有力表现。

平安金融中心项目建设“人文平安”、“信息化平安”、“科技平安”、“绿色平安”的过程实际是不断创新、超越自我的过程，也是接触行业前沿理念、创新发展的过程。通过四个方面的理念创新，“平安”项目部形成了良好的人文素养，团体向心力、凝聚力不断提升，更令人骄傲的是摸索出了一套前沿的项目管理方法，培养了一批优秀的管理人才，打造了一座国际化的摩登大楼。