钟剑：一盘棋，一条船，一盘棋

2015年4月，“十佳员工”及父母参观平安机电项目。

团结和谐是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。正所谓“星多天空亮，人多力量齐”，单枪匹马，独步武林的时代已经过去，唯有团结协作，抱团合伙才能在日趋激烈的竞争中赢得立足之地。

俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，一个人再强大，也抵不过团队的力量。“平安”项目部秉持着“一家人 一盘棋 一条船”的团队理念，汇集四方英杰，凝心聚力，打造出中国建筑界闪闪发亮的“夜明珠”，闪耀滨海鹏城。

凝聚一心一家人

家的定义有很多，广义的有国家，狭义的有家庭，项目部也是一个家，是项目员工用友爱和信任凝聚成的一个集体。为了家的荣誉，一家人心朝同一个方向眺望，一家人梦朝着同一个方向创造。

“我是三局子弟，自小深受父辈影响，对企业有一种深厚的感情，三局二公司是我的另一个家。”二十多年来，钟剑始终奋斗在项目一线，他将自己的青春献给了这个大家庭，他的个人荣辱早已与公司兴衰休戚与共。

作为项目部上的大家长，钟剑是定心针，主心骨，他肩负着维护项目团结的重任。他也正是这样践行着一名项目经理、书记的职责。他在项目部的团结上发挥表率带头作用，用高尚的人格增进团结，用宽广的胸怀维护团结；集中大家的智慧，充分调动每一个成员的积极性，共同开创新局面，创造出一流的工作业绩。

领导团队，钟剑有自己独特的一套做法，他从来不吝惜于给年轻人机会，总是鼓励项目员工去闯去拼去创新。“建设团队最重要的就是要提高团队的凝聚力，如何提高？量才适用是关键。”他反复强调，要让员工发挥专业之长，各司其职，各尽其责，才能为每个项目员工拓展发展空间，为项目建设出力。正如钟剑所说，建设团队要从人抓起，让每个人都能实现自己的价值。

张振杰是项目部科技研发中心的负责人。他是在项目部最缺人才的时候来到“平安”工地的，当时的他虽然已经有了两年的项目工作经历，但是负责科技研发中心的管理工作还是头一次。在钟剑和项目班子成员的关爱下，一路成长，迅速上手，肩负起项目部的新课题的研发管理工作。提到现在的生活状态，张振杰冲劲十足，他说：“虽然现在的工作有些忙，有些累，但是我过得很充实，对于未来的发展也充满了信心。”

在项目部，像张振杰这样的年轻人数不胜数，他们在项目领导的带领下迅速成长，或是担当技术负责人，或是在施工现场独当一面，他们汇聚在一起，齐心协力，共同为项目建设做出了不可磨灭的贡献。

对于项目部的年轻人来说，钟剑是领导，是导师，也是朋友。他常常与员工促心长谈，了解员工的工作状态、心理变化，给予指导。

2015年下半年，项目部的一位年轻技术工程师出现了情绪低落的情况，工作积极性下降。发现这个问题后，钟剑及时与其沟通交流。几番谈话后，才了解到这位员工原来是由于工作岗位的变动，出现了心理负担，找出“病因”后，钟剑对症下药，为其注入“正能量”，及时解除了这位员工的思想包袱，让他再次积极地投入到工作中。

对于一个团队来说，领导者的作用巨大，能够招才、用才、留才的领导者才能带领好一支队伍。如何发挥团队的影响力，关键是要聚才，也就是要提高团队的凝聚力，这既要求领导者慧眼识珠，也考验领导者知人善任的能力。钟剑结合员工特点，来培养人才，既让他们充分发挥了自身才能，也让他们历练成长。更为重要的是，为项目部组建了一支团结有真本事的团队。

团结一心一盘棋

“一着不慎，满盘皆输”，一盘棋思想，就是大局、全局思想。要求要全面地客观地观察分析问题，立足全局、顾全大局，处理好集体和个人的关系。个人之间、部门之间、团体之间，要统筹兼顾、互相包容、互相配合、互相支持、互相协商，当然也要合理分工，明确职责，各司其职，把各自的工作做好。但分工不分家，还要搞好协调、合作和配合。这样，全局也就有了良好的局面和开端。钟剑常常和项目部的小伙子们说：“我们为了一个共同的目标从五湖四海走到一起，有道是‘相逢就是缘’，既然大家有缘聚在一起，并想干成一番事业，那就要心往一处想，劲儿往一处使，九牛爬坡——个个出力！”每位员工都要从做好整体工作出发，找准本职工作在全局中的位置，增强工作合力，做到项目部一盘棋、公司一盘棋。这是大前提，也是大局。所以说，一盘棋思想，说到底，就是团结的思想。

团结就是力量，团结就是希望，团结就是胜利！这是永恒的真理和制胜法宝。为了做好项目部的工作，项目班子成员团结一心，共同为项目建设出谋划策。与项目部的员工相比，班子成员承受了更多的压力，他们牺牲了与家人享受生活的机会，几乎处于随时待命的状态。项目部技术总工程师程鹏就是个典型的例子。谈起自己的妻子，他满怀愧疚，当初，两对新人在老家举办婚礼后还没有来得及度蜜月，程鹏就匆匆赶回工地，牺牲了甜蜜的新婚休假时间，继续挑起项目工作的大梁。由于项目上的工作太忙，当初和妻子约定的每月回家一次也最终变成了半年回家一次。

对于所有项目部的管理人员来说，他们几乎没有假期，平时要负责项目上的管理工作，到了周末还要接待前来观摩的考察团，遇到了大型节假日也只能轮着休息，但是从来没有人有怨言，正如程鹏所说：“辛苦点没事儿，只要能把项目做好，一切都值得。”

在项目部内，部门与部门之间也配合的十分默契，部门之间高效的协作促进了项目建设的有序进行。在每个部门都有负责外联协调的人员，避免了在沟通时找不到具体的负责人。“沟通、理解对于我们来说是非常重要的，每个部门在工作中都有难点，我们是在理解和尊重的基础上共同工作的。”作为BIM工作站的负责人，高亮对此深有感触。BIM工作站是连接图纸和现场的重要环节，是项目部技术创新的体现之一。深化设计部做好项目的图纸之后，由BIM工作站进行三维空间安装的模拟建造，最后交由现场施工。然而，在实际安装的过程中常常会出现小插曲，这个时候就需要深化设计部或BIM工作站重新修改方案。为了不影响工作进度，各个部门的员工常常加班，尽管如此，从来没有人抱怨、不满。正因为这种团结合作的精神，项目部才能把工作做精做细做好。

“一个巴掌拍不响”，没有任何人可以脱离集体而存在。在部门内部，员工之间也时刻保持着合作的精神。工期紧了就一起加班，方案出了问题就一起改进，在工作问题上不与同事斤斤计较。一个部门的好坏在于其成员是否团结、协作、相互扶持，一个项目的兴衰也在于部门和部门之间的相互理解、相互配合的是否紧密，由此可见员工虽然是项目最基层的个体，但其重要的作用是毋庸质疑的。项目员工就是项目部的一块砖、一块瓦、一根钢钉、一粒沙子，是项目部的基石，“平安”项目部员工牢固地坚守着自己的岗位，发挥着自己的一份光和热，为平安金融中心的建设而奋力拼搏。

万众一心一条船

平安金融中心项目是国内极具影响力的项目，也是有史以来公司承接的最大安装项目，对于员工来说这不只是一份工作，更是一种梦想，是一种自我价值的实现。“集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。”“平安”项目部就像是一条大船，载满了平安人的梦想，为了心中共同的目标，平安人风雨同舟，高歌奋进。

为了这条船更加高速地行驶，项目部时常为船“加油”。每个月项目部会进行一次优秀员工的评选，秉承着公平、公正的原则，“优秀员工”由员工自由投票得出，优胜者将直接获得奖励。同时，每年公司也会在各个大项目部组织评选“十佳员工”活动，优胜者可获得外出旅游的机会。2015年4月，安装公司就组织了“十佳员工”及父母广深行的活动，“十佳员工”及父母广深行将参观深圳、广州等地的风景名胜，品味南方沿海的风土人情，领略经济飞速发展的特区魅力。公司建设者长年累月奋战在建筑工地，与父母相聚的时光非常难得，推行“十佳员工”携父母旅游的激励机制，旨在激发员工感恩企业报恩父母之心，营造“福利员工、弘扬先进、感恩父母”的浓厚氛围。

深圳平安项目是此次活动的首站，“十佳员工”及父母三十余人在分公司党委副书记、工会主席蔡琴萍的带领下，参观深圳平安金融中心机电总承包项目。这既展示了安装公司超高层机电安装的魅力与实力，让父母了解子女的工作环境、工作内容，增强父母对企业的认识与认可；也是进一步提升十佳员工对企业的归属感及荣誉感，激励他们在各自岗位上兢兢业业、发光发热。

无论是公司，还是项目部，组织这样的评选活动都是为了鼓舞员工的士气，鼓励员工更加积极的投入到项目建设中去，这是增进团队团结的有效方式。

另外，为了给项目员工提供良好的工作、生活环境，让员工以最好的状态投入到工作中，项目部搬入新办公楼，修建食堂，提高了项目员工的生活条件和生活质量；作为项目书记，钟剑十分重视员工的业余生活，他说：“员工也需要放松，这其实跟射箭的道理是一样的，箭弦不能崩得太紧，太紧容易断，要适当松一松，才能将箭发射的更远。”

因此，在工作之余，项目部经常组织各种各样的活动，促进员工之间、领导与员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力。篮球比赛、乒乓球比赛是最常见的方式，这种形式的比赛既是一种娱乐的方式，也在无形之中加强了员工之间的团队意识。项目部有时也会挤出时间组织员工到附近郊游、野餐，消除员工远离家乡的落寞感。

“平安”项目部是一个不可分割的整体，是坐在一条船上的一家人，是一盘棋上的棋子，谁也离不开谁。在大家的共同努力下，项目部见证了平安金融中心的每一次蜕变，如今，“平安”项目是三局机电安装工程树立的一个活品牌，已成为业界的一座标杆，这是所有平安人书写的传奇。