编制招聘计划

科学地设计、制订一个合理的、高效的、可行的招聘计划，对招聘工作具有十分重要的意义。虽然形式各异，但一般来说，一个完整的招聘计划主要包括以下项目。

1.列出人员需求清单

人力资源需求清单主要包括招聘的职位名称、人数、任职资格要求等内容。

【工具】

人员需求清单

续表

2.确定信息发布的时间和渠道

招聘时，要根据招聘对象的特点和资金的约束，合理选择信息发布的渠道和时间。

3.确定招聘小组人选

招聘不仅仅是人力资源管理部门的工作，用人部门、相关部门都应积极参与。为了保证招聘工作的顺利开展，企业应按照精干高效的原则建立招聘领导小组，明确分工，确定各自的职责，以及考核的标准。

【工具】

4.提出考核方案

这个项目是招聘计划中最核心的要素，因为考核的手段直接关系着人力资源的质量，包括考核的场所布置、题目的设计以及考核的时间和人员的安排等。

【工具】

续表

5.明确费用预算

招聘工作需要投入一定的费用，包括资料费、广告费、招聘测试费、体检费、人才交流会费等。人力资源经理在招聘计划中，应明确列出招聘工作的主要项目以及与之相应的招聘费用，在保证质量的前提下，力争以较小的代价获得同样质量的人力资源。

6.确定工作时间表

工作时间表是对整个招聘工作如何有效进行的一种安排，要尽可能详细，以便于相关人员的配合。

相关知识

员工招聘渠道

1.校园招聘会

校园招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发,则校园招聘是首选。

2.职业中介机构

通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高,上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务,使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。

3.现场招聘会

现场招聘是公司招聘常用的一种渠道。在招聘会上，用人企业和应聘者可以进行直接接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。

4.内部推荐

内部推荐也是公司招聘新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低、工作满意度较高、工作绩效较好。

5.媒体广告

在报纸杂志或电视上刊登、播放的招聘信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司基层和技术职位的员工时比较适用。同时，该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

6.网上招聘

网上招聘渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。