//·宫斗、同盟军·//
收到提问：我们是初创公司，部门3人，职位都一样，但有个资历和能力都比较强的人员在，我们默认了她就是主管。一般情况我都会跟她去探讨再做决定，因为我自己也是初出茅庐，很多细节考虑不周到。有时跟她说，她说不用说，我认为的小事没有说吧，她又换另一种说法，导致我都不想跟她好好说话了，我到底该怎么办？我属于比较直性子的人，主管属于心思比较多的人，真心伺候不了的感觉，求帮助。
回复：首先本人检讨自己：很容易在遇到事无巨细的汇报时，露出不耐烦的表情，脸上藏不住情绪！同时，我心里也会很喜欢这个汇报的人，他真尊重我啊！所以，你还是汇报吧。观察下，她露出不耐烦的表情的时候都是什么事？有些事她必须知道，但她想装不知道，不承担责任？
亲爱的，你没有错，领导没有告诉你哪些该汇报，哪些不该，就得都汇报。只是她可能自己也名不正言不顺，觉得尴尬。或者，更高级的领导，并没有说她就是领导，她听你的汇报确实内心也煎熬。
办法一：试探下，不汇报，独立承担责任，即使错了，会怎样，极有可能，你建立了自己的门派了。
方法二：把你的心思告诉他，我不是不想承担责任，这些事我都承担后果，只是，你是姐姐，我想和你商量。类似你问77意见，我通常会回复，但我承担责任吗，并不。
方法三，偶尔也提出你的建议，既然大家一起干活，就一起想办法，不分彼此，遇到更大的领导批评，你勇敢站出来背锅，表示姿态，表示过一次就够了，大家懂你了，就不介意你遇到问题商量了。另外，注意商量时的措辞，这个问题我是这么想的，想听听你的意见，当然，如果有什么后果，责任是我的之类。
另一个问题，公司内如何建立盟军？
首先和你喜欢的人交朋友，你喜欢的人，他们也会喜欢你。破冰后，你的人脉雪球会滚大。这里的朋友指职场朋友，不谈八卦和私事的。而建立盟军的关键，在于双方有共同利益。
公司其实是一个权力机构，管理是调配各种资源，权力又是对资源的调度权，在公司的任何管理活动中、沟通协调中，都要先盘点自己的权力，这个权力不仅仅是岗位权力，也含有个人的软权力。
说到权力，我们就想到宫斗，真的可以这么理解！有权力的地方，就一定有宫斗啊，不管我们喜不喜，就是这样的！
不善于经营自己权力的人，会很难驾驭团队，也很难跨部门协作，也就是自己空有一身力气，但使不出来的感觉。而这样的人呢，往往对上司给予自己的正常或超额任务，也觉得是宫斗，是上司打压，于是演变为对上不服气，对下又无力。
权力一定不是自己吼来的、或要求来的。把自己定位给定好，做好服务和技术顾问，权力会自动降临。一种降临方式是领导在某项目、某任务上授权于你，更多的来源于能力、业绩、合作性形成的口碑。
又懵圈了？明明问的怎么在公司形成盟军，怎么变成谈职场权力？
我的意思是：只有弄明白自己在职场或在某个任务中有哪些权力，才能更好地去协调，而这其中，任何和工作有关的交流，保持严谨和职业化是自身安全的前提。你可以嘻哈，但要在无关紧要的事上嘻哈。另，口头交流后，重要事项邮件确认，留证据，也是保障安全的必要手段。
参考《红楼梦》中的平儿，我们中层管理者有类似地方，都属于老板与员工之间的夹层。平儿有一定权力，但她凡事先请示，请示必提自己的不成熟的小小建议是什么，事后绝对不邀功。
很多时候默默摆平扯皮事件，鉴于她的老板心思小气，即使已经摆平的，平儿同志仍然会汇报。而汇报口头禅是这样的：我寻思，奶奶哪有这个闲工夫管他们这些小事，我索性先怎么怎么处理了，奶奶要是觉得不妥，您责罚我吧。
平儿有没有盟军呢？那是相当多的，各房管事大丫头都和她有交情，她会掂量自己的分量找盟军，而不是找各方的奶奶当盟军。甚至更高层的李纨同志表示出和她的亲密，平儿同志还会刻意回避。
以上，仅供参考。
//·吵架，也是正向沟通·//
吵架风格其实像咖啡：蓝山型，焦糖玛奇朵型，拿铁型，曼特宁型。
大多数人对武汉女性的或者说湖北女性的评价就是——泼辣！大多数人，也说我不像武汉人，感觉蛮温柔婉约。其实，我真的是武汉人，吵架风格真的很泼辣，跟曼特宁一样阳刚浓烈，吵起来有种痛快淋漓、驰骋江湖的风光。
蓝山型吵架风格又是怎样的呢？它的味道芳香、顺滑，味道适度而完美，蓝山型吵架风格非常有条不紊，以细节为导向的他会衡量所有的可选方案，也会认真地去倾听、去研究所有信息，和这种人在吵架的时候，你感觉对方很清淡，所以，把这种叫蓝山型吵架风格。
除了认真分析，蓝山型吵架风格的人，还习惯让别人去掌握主动。整个沟通过程，他都很职业化，他会把信息有条理地去呈现出来。他更希望你有数据支持，更喜欢你掌握主动，这个架就好吵了。相反的，如果你手势非常多，语速特别快，他会反感，简单地说，他需要你温柔地对他，慢慢地说，通常会吵出一个满意的架来。
焦糖玛奇朵吵架风格是非常亲切的，跟你的沟通过程当中，也非常的轻松，很开放，说话的速度比较慢，很委婉。面部表情通常是微笑。这样一种甜蜜的吵架风格，需要你先建立亲密、可以信赖的人际关系。在他的吵架过程当中，他其实是希望他的决策能够得到你的支持。
拿铁型是我们经常会碰到的吵架高手，也是很让我们苦恼的对手，整个吵架过程都是泡泡。
也就是说，他关注的细枝末节太多，经常说着说着，就跑偏了，他说话的节奏很快，他不太去看事实，更强调所谓的情怀、愿望。
和拿铁吵架，我们经常被这样的人的气场震撼到，因为他说话声音很大，肢体语言很丰富啊，感觉是一个气场强大的人。
补充说明曼特宁型，就是我这一杯。这种吵架风格绝对以结果为导向，控制性很强，会有非常清晰的目标，会非常强调结果，有高度的紧迫感。
整个吵架过程当中会显得比较有见识，也比较强势。会运用到足够多的、能够支持结果的信息，能够直面困难，动作也算得上迅速。
所以如果是和我这样的人吵架，你要能够很认真地倾听，并且作出相应的回应。且注意到一点，他其实话不多。他只会要求说重点，而且语速有点快。
听完对四种吵架风格的介绍，你是哪杯咖啡呢？如果你弄清楚自己到底是哪一种吵架风格，然后再弄清楚，你需要吵架的对象什么风格，就不容易出现任何伤害性语言，也能吵好架，也能双赢。
//·公司群的沟通技巧·//
最近，闺蜜群有趣事，一个平日叽叽喳喳的小闺蜜默默退群了；接着，吃饭群，一个约饭的始作俑者退群了。我跟其他在群的人说，你们知道吗？朋友在一起，就是其他人围聊不在场人的八卦，现在我们有得聊了。
当然，他们在的一些群，我也早早退群了，故，八卦机会平等。
细思量，五花八门的群里潜水的人们，有参与我们的聊天吗？其实是参与了，比如会退群，即表明一种态度，表态就是传递信息，传递信息就是沟通，沟通就是聊天。得出结论后，我心安地继续潜水亦悠然地看着其他人潜水。不退群，则表示他在旁观，仅仅没有发声，但我们说的可听进去了。
如果大家都在说话，某人长时间不吱声，有没有发现？我们反而会惦记这个人，他突然变得在我们心中重要起来。更有好奇者，会被沉默者的黑暗气质吸引。
那些群里的潜伏者啊，或许认真读着群里的消息，懒于表达，或者羞于表达，又或者对群里画风失望，当然，加群也可能只是为了某个特殊的目的……
回到工作中来，很多公司都有自己的QQ群或微信群，最初的目的是发发不重要通知、找人方便、让新人迅速融入等等。最初应该是我们HR建立的，后演变为某些领导提出不合理要求的平台，比如休息时间安排工作、文件接收等等。而我，是公司群里的潜伏者。
为什么？
1.社交软件就是社交软件，不是商务软件，不是公司的正式沟通渠道，非正式沟通渠道里，一个HR的发言会被误解为公司的意思，但，我并不代表任何职位、任何部门，社交软件里的我，是脱了工装的我。
2.工作相关事宜请发公司邮箱或电话或当面，不接受临时会话窗口，否则杂事缠身，且无法做工作记录。HR的工作有那么点鉴证实录的感觉，有证有据才好办事，才有说服力。
3.一个领导振臂高呼，你喝不喝彩？一次喝了，下次喝不喝？A振臂时，你喝彩了，B振臂的时候喝不喝？故，从开始到结束，都不接话，做资深潜伏者，就少了些许烦恼。
4.领导不容易找到你，当找到你，布置临时任务时措辞会斟酌，于是收到的指令会更清晰，同时，对方会珍惜这样的机会，不轻易用，少了些许额外任务。
作为公司群的潜伏者，我也是发言的：欢迎新同事、雅俗共赏的笑话、拼饭等可以公开场合说的私话，公开场合就是公开场合，私话仅仅调节气氛，大可不必占用其他人读屏时间。
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