【摘要】：国际台的多元化经营在10年前就已经起步，从成立图书出版社到成立书局、文化艺术中心和翻译联络部，多元经营势头一度很好。到目前为止，国际台的多元化经营企业基本上处于自给自足的状态。随着国际台拨款数额的增加，国际台规模扩大，多元化经营收入所占比例日趋缩减，对国际台的运行已没有实际作用。其四套广播节目进入中央数字广播节目平台开始试运行。
三、多元化经营
（一）资源丰富、经营萎缩
国际台的多元化经营在10年前就已经起步，从成立图书出版社到成立书局、文化艺术中心和翻译联络部，多元经营势头一度很好。
最初，国际台的频率没有经营性收入，但旗下的出版社能为国际台创造近一半的收入。20世纪80年代，国际台创办了一家报社，名为《世界信息报》，比《北京青年报》创办的时间还要早。出版社和报社，在当时的市场条件下可谓具备了良好的人才资源，当时出版社充满了活力，报纸的发行量也达到了十几万。但是，随着行业的变化，报社和出版社在结构上却没有相应地改变，还是沿袭传统运作方式，结果很难调动管理部门的积极性。报社经营业务日益萎缩，曾一度关门，后来改名为《世界新闻》，曾经的十几万份的发行量下降到五六千份。
（二）多元化经营、自给自足状态
国际台现有两家出版社、一个物业公司、一家文化传播公司、一个报社、一个电视中心、一个培训中心和密云基地。其中，电视中心没有频道资源，仅仅是一个制作公司。
到目前为止，国际台的多元化经营企业基本上处于自给自足的状态。随着国际台拨款数额的增加，国际台规模扩大，多元化经营收入所占比例日趋缩减，对国际台的运行已没有实际作用。
此外，国际台的电视业务在2003年初步实现了对国际新闻事件的滚动式报道提供，并为付费数字电视频道的开办进行了前期准备。其四套广播节目进入中央数字广播节目平台开始试运行。
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