【摘要】：针对机制改革中遇到的最大问题，各频率纷纷制定了各自的改革计划。近年来，许多地方频率锐意改革，大胆开拓，机制、体制改革等均有所进展，逐步推行了事业单位企业化管理的理念，对用人、分配等内部管理机制进行了一些改革，有效地激发了广播人的竞争力和活力。总体来看，多数频率都表示将积极面向市场应对挑战。
三、对未来体制改革的计划
针对机制改革中遇到的最大问题，各频率纷纷制定了各自的改革计划。近年来，许多地方频率锐意改革，大胆开拓，机制、体制改革等均有所进展，逐步推行了事业单位企业化管理的理念，对用人、分配等内部管理机制进行了一些改革，有效地激发了广播人的竞争力和活力。纵观所有答案，我们发现，尽管计划各频率有不同侧重，但都集中在精兵简政、强化节目和人员竞争机制上；也有的频率表示要进一步加强与上级的沟通并争取频率的自主权；另外还有个别频率认为“要看上级指示”、“不属于自己的管辖范围”。总体来看，多数频率都表示将积极面向市场应对挑战。
调查中提到的主要观点有：
● 根据节目需要定岗，以岗定员，以岗定薪，薪随岗变，岗随绩变，绩效考核；
● 实行全员聘任制，多劳多得；
● 频道定位，节目不断升级，队伍不断优化，经营不断深化；
● 激励机制全方位展开；
● 实现真正的全员聘任制；
● 运作竞争机制，使人才流动起来；
● 全面推广股份制改革；
● 精简人员，引进人才，形成全新的创新机制与氛围；
● 用节目说话；
● 频率专业化，管理频率化；
● 实行末位淘汰制，进一步打破正式人员和临时人员的界限，实行工资奖金全员考核，做到能者多得；
● 自主用人，节目实行末位淘汰制。
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