“九位一体”打造澄合特色煤炭企业管理品牌

澄合矿业公司　樊志斌　叶东生

樊志斌

樊志斌，男，1958年9月出生，陕西蒲城人，1978年7月加入中国共产党，研究生学历，正高级工程师。现任澄合矿业公司党委书记、执行董事、澄合矿务局局长。

叶东生，男，1963年11月出生，陕西澄城人，1996 年11月加入中国共产党，本科学历，高级工程师。现任澄合矿业公司总经理、党委副书记。

一、澄合矿业公司概况

陕西陕煤澄合矿业有限公司（澄合矿务局）〔以下简称公司（局）或澄合矿业公司（局）〕是一家国有重点大型煤炭企业，隶属于陕西煤业化工集团有限责任公司，矿区位于渭北煤田东部，地处陕西澄城、合阳两县。澄合矿区东西长67公里，南北宽30公里，总面积约1718平方公里。矿区煤炭资源储量丰富，煤种主要为优质贫煤和瘦煤。

澄合矿务局筹建于1970年2月，1998年8月由煤炭工业部划归陕西省管理。按照陕西煤业化工集团煤炭板块上市工作要求，2008年12月31日注册成立了陕西陕煤澄合矿业有限公司。目前，澄合矿务局和陕西陕煤澄合矿业有限公司均具有法人资格，按照“一套领导班子、分块独立经营”的思路运转。

公司（局）下属15个二级单位，其中10对矿井、5个地面单位。10对矿井中，生产矿井5对，试生产矿井1对，在建矿井4对。截至2012年3月末在册职工11167人，其中管理与专业技术人员1257人。

近年来，澄合矿业公司突出转变经济发展方式这一主线，狠抓安全生产、老区扩能、新区建设、经营管理和民生工程等重点工作，公司（局）安全生产经营各项工作协调推进，改革发展稳定各项事业均衡发展，企业呈现出“规模越来越大，发展越来越快，综合实力越来越强，经济效益越来越优，职工生活越来越好”的良好局面。先后被陕西省委省政府授予“文明单位标兵”称号、“陕西省国有企业改革攻坚先进集体”称号，公司（局）领导班子连续保持陕煤集团“四好领导班子”称号，2010年被省委组织部、省国资委授予“省属国有企业四好领导班子”称号、被省国资委授予“厂务公开民主管理工作先进单位”称号。2011年公司（局）原煤产量618万吨，销量682万吨；掘进总进尺完成53600米，采掘接续基本平衡；原煤生产百万吨死亡率为0，重伤同比下降67%。营业收入实现30亿元，利润完成集团指标，职工收入实现了持续提高，矿区民生得到显著改善，职工精神风貌更加高昂自信。

二、“九位一体”在老矿区运用的发展背景

（一）管理品牌的建设能够给企业带来长远的利益

一般企业树品牌，绝大多数树的是商品品牌（产品品牌和服务品牌），因为优秀的商品品牌能够为企业带来现实的经济利益，而且这种经济利益与品牌投资之间的关系链较短，效益可衡量。而澄合矿业公司是一个国有大中型煤炭企业，具有资源型、垄断性、承担较多社会职能、国家支持、市场较稳定、市场化程度较低等一些特点，其生存、发展、消亡并不是完全受市场影响，利润并不是其追求的唯一目标。况且澄合矿业公司生产的原煤都是初级品，煤炭的品质和深加工受资源赋存条件影响，产品品质虽然能够影响澄合矿业公司的发展但不能成为其核心竞争力。管理品牌能够给企业带来长远的利益，而且对于澄合矿业公司，管理品牌能够带来现实的战略经济利益。所以，澄合矿业公司打造的品牌，主要是管理品牌，当然也包含对市场的管理、产品质量的管理。

(二)管理品牌的建设有助于提升企业的管理水平

管理品牌是企业管理能力和发展能力的重要体现。一个企业能否成为品牌或其是否拥有著名品牌，既表明其经济实力和市场地位，又反映其持续发展能力的大小。煤炭企业的管理品牌资产是安全、效益、产品、管理等许多要素的有机联系。当管理成为品牌时，就意味着澄合矿业公司的各生产要素的积极性得到充分发挥，各项管理达到了一个较高水平。企业树立管理品牌的过程，就是全面提升企业管理水平的过程；同时，只有较高的管理水平才能成为企业的管理品牌。

(三)管理品牌的建设有助于企业外部竞争优势的形成与强化

优秀的管理可以使企业获取较强竞争优势和持续发展优势。澄合矿业公司的资源储备、销售市场、生产规模和营业利润等要素在一定时期是相对稳定的，要想在同行业竞争、不同行业挤压中占据主动的发展优势，就必须打造企业的管理品牌，树立企业良好的社会形象。煤炭企业的发展还受政策因素影响较大，政府政策不仅可以影响煤炭行业的市场价格、市场供需情况，而且还影响煤炭企业的资源储备、兼并重组、生产成本等，所以煤炭企业只有获得了较高的社会认可度，才能获得政府的支持。管理品牌一旦形成，就会成为企业的战略性资产，使企业在行业竞争和政府态度等方面获得优势，为企业持续发展奠定良好的基础。

(四)澄合矿业公司管理品牌建设任重而道远

在煤炭行业整个形势较好的大前提下，澄合矿业公司这个国有老煤炭企业通过强化内部管理、外树企业形象赢得了社会的肯定。在发展过程中，企业自觉和不自觉地打造自己的管理品牌，这种管理品牌效应不仅在对外竞争和交流中给企业增添了光彩，而且在内部管理上也起到了一定的助推作用。但是，澄合矿业公司还缺乏统一的管理品牌建设思路。企业内部还存在对管理品牌内涵认识不清、提升措施不明确的问题，从全行业来看，澄合矿业公司管理品牌的培育还相当不足，企业内部管理还存在诸多问题。

基于澄合矿业公司已经形成了一定的管理品牌，但又没有统一的管理品牌建设思路这个基本现实，企业内部自上而下认识到了打造企业品牌的重要性这一基本情况，澄合矿业公司必须打造自己的管理品牌，而且管理品牌建设任重道远。

三、“九位一体”在老矿区应用的内涵和实践

（一）澄合矿业公司管理品牌的内涵

澄合矿业公司管理品牌的内涵是：让企业管理的各要素处于最优组合，让管理水平成为企业的品牌，企业以管理闻名于行业内外，以管理与其他企业竞争，以管理促进企业健康发展。

提升澄合矿业公司的管理品牌必须坚持三项基本措施、三项保障措施、三项根本措施。提升企业管理品牌需要很多项要素、多项措施处于最优组合，但这9项措施是提升澄合矿业公司管理品牌的最核心的要素，而且9项措施必须落到实处、取得实效、形成体系。所以，我们把澄合矿业公司管理品牌建设的这种模式称之为“九位一体”管理品牌建设模式。其中，三项基本措施（即，注重企业品牌营销、形成企业内部价值认同、履行企业社会责任）是品牌建设与传播的基本方法；三项保障措施（即，坚持安全生产、提升企业效益、改善矿区民生）是企业健康发展的基本要求；三项根本措施（即，建设一支素质优良的员工队伍、形成一种干事创业的风气环境、树立一种澄合特色的文化理念）是企业发展壮大的根本要求。

澄合矿业公司“九位一体”管理品牌建设模式

（二）提升澄合矿业公司管理品牌的三项基本措施

1、注重企业品牌营销

第一，成立品牌建设机构。针对澄合矿业公司管理品牌建设“九龙治水”的局面现状，该企业成立了品牌建设领导小组，具体牵头企业品牌建设工作。品牌建设领导小组由主要领导任组长，分管领导任副组长，班子其他成员和机关有关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，负责品牌建设领导小组的日常事务。领导小组下设安全生产、行政经营、党群文化三个分组，具体牵头各自范围内的品牌建设工作。在各分组各设置一个办公室，办公室设在该组的牵头部门，具体负责该领域管理品牌建设的日常事务。

第二，识别竞争领域。澄合矿业公司论规模、论地质条件、论科技装备，都不如神华集团及陕煤化工集团内部一些新成立的煤炭企业，所以，澄合矿业公司要想在这种不利条件下获取竞争优势，就必须对竞争领域进行细分，找一个标准把自己与先进企业放在同一起跑线上，以便知己知彼，扬长避短，获取竞争优势。澄合矿业公司把竞争领域划分为三个层次，制定了竞争战略。第一层次是不可竞争领域。不可竞争领域是澄合矿业公司与竞争对手差距较大，而且短期内无法实现超越的领域，在该领域实施避其锋芒战略。第二层次是可追赶领域。可追赶领域是澄合矿业公司与竞争对手差距较小，经过一定努力可以达到竞争对手水平的领域，在该领域实施奋起直追战略。第三层次是可超越领域。可超越领域是澄合矿业公司与竞争对手差距不大，经过一定努力可以超越竞争对手的领域，在该领域实施形成品牌战略。

第三，构建品牌标识。澄合矿业公司的管理品牌标识包括显性因素和隐性因素两个方面。显性因素：如澄合矿业公司的名称、商标、企业视觉识别系统（简称VI）。隐形因素：如安全水平、企业效益、管理水平、民生状况、内部凝聚力、职工精神面貌、企业风气等等。显性因素是形成澄合矿业公司管理品牌的基础，隐性因素是形成澄合矿业公司管理品牌的根本。在多年的实践过程中，澄合矿业公司已经形成了一整套企业的显性标识，而隐形标识的形成不是一蹴而就的，需要企业在发展过程中不断探索、积累、提升和创新。“让管理成为品牌”就是要让隐性因素成为企业的品牌。

第四，把握宣传的受众。澄合矿业公司品牌推广的受众，主要由企业内部受众和企业外部受众两部分构成，在企业内部要形成凝聚力，在外部要形成美誉度。澄合矿业公司管理品牌宣传推广的受众主要有以下几类：企业内部职工、职工家属、离退休职工；陕西煤业化工集团及其所属各单位；陕西省国资委、安监局、煤监局等政府有关部门；矿区周边村镇，企业所在地澄城、合阳两县政府及有关部门；渭南市政府、陕西省政府及有关部门；煤炭行业；全社会。

第五，巩固和发展品牌资产。企业品牌资产的五个组成部分具有上下游关系，依次为：品牌基础资产→品牌认知度→品牌知名度→品牌忠诚度→品牌联想。针对品牌资产组成部分的特性，澄合矿业公司提升管理品牌坚持从品牌资产梯形结构图的最底层开始，由下而上不断加强和提升。针对每一品牌资产要素，澄合矿业公司提升管理品牌坚持从管理的一个点上去形成管理品牌，然后发展的一条线上，继而到一个面上，然后一个空间上，最后发展到一个时空里。

品牌资产梯形结构图

2、形成企业内部的价值认同

形成企业内部的价值认同是企业打造品牌的前提。澄合矿业公司打造企业品牌，最基本的方法是进行企业文化建设和舆论引导，使企业内部职工对企业品牌广泛认同。

第一，企业文化建设。企业文化建设的基础工作是建立包括企业形象的理念识别(MI)、行为识别（BI）和视觉识别(VI)在内的企业文化识别系统。澄合理念识别系统(MI)总体上分为两部分，即13项澄合企业基本理念和15项澄合企业系列理念。这些理念是企业文化最本质、最核心、最深刻的放映，是企业生存和发展的灵魂和精神支柱，对员工具有凝聚和感召作用，对企业行为识别系统和视觉识别系统具有统领和指导作用，主导和提携企业文化的整体运作。澄合企业行为规范（BI）包括6S行为规范、5E标准、组织层次行为规范、员工日常行为规范、公共行为规范五个方面的内容。这些规范对于改变员工行为理念、提高员工素质、规范企业行为起到了不可估量的指导引领作用。澄合企业视觉识别(VI)系统把澄合的标识和陕煤集团的标识有机结合在了一起，充分体现大集团、大战略的理念。

第二，舆论宣传引导。舆论宣传引导工作是打造澄合矿业公司管理品牌的重要措施。始终把握正确的舆论导向，强化新闻传播能力建设，充分发挥了新闻媒体、大型会议、大型活动、意见领袖的积极作用。持续加强澄合矿工报、澄合有线电视、澄合网、澄合宣传、澄合影像、澄合诗刊、澄合科技等自办主流媒体建设，发挥广播、板报、宣传栏、简报等非主流媒介的宣传作用，构建了强势的宣传阵地，积极宣传企业了管理品牌，弘扬矿区新风正气。

3、社会责任履行

履行企业应负的社会责任，是打造和提升企业形象的重要举措。只有理清了企业社会责任的内容，才能找到企业履行社会责任的着力点。在多年的实践工作中，澄合矿业公司主要履行了8个方面的社会责任：

第一，安全责任。煤炭企业属于高危行业，确保安全生产是澄合矿业公司履行社会责任的重中之重。

第二，生产经营责任。澄合矿业公司为国家和社会提供大量能源、就业岗位，而且作为基础性行业，还带动了其他产业的发展。不管煤炭市场好坏，企业都要为社会提供优质、充足的燃料，尤其每年春节前夕电力供应紧张、部分城市拉闸限电的关键时刻，煤炭企业加班加点加紧生产并且按照政府定价给电力企业提供充足的燃料已经不单单是经济行为，而是一种政治行为，是社会责任的承担。

第三，依法缴纳税费责任。澄合矿业公司是一个国有企业，实现利润目标，依法照章纳税，是企业应该承担的社会责任。

第四，维护职工权益的责任。让职工快乐工作、体面生活，是澄合矿业公司一切工作的出发点和落脚点。

第五，节能环保责任。自然资源具有不可再生性，而且资源型企业对自然环境存在着固有的破坏性，所以，澄合矿业公司对生态环境保护负有重要责任。

第六，参与社区建设的责任。虽然实施了“主辅分离”，澄合矿业公司和社区已经不是一个单位，但是企业与社区有着天然的联系，良好的社区环境对于企业的生存和发展有着重要的意义，企业为社区建设提供力所能及的支持和帮助，是矿区发展的需要，也是企业应尽的责任。

第七，支持慈善公益事业的责任。企业作为社会的一员，要自觉支持慈善公益事业。澄合矿业公司作为国有企业，更应该大力支持公益事业发展。近年来，澄合矿业公司通过扶贫帮困、金秋助学、节日慰问、志愿服务、物资捐助、新农村建设、千企千村扶助行动、抗灾救灾、对口支援等形式帮助了矿区周边以及贫困地区的发展，提升了企业的公众形象。

第八，维护矿区安定团结的责任。发展是第一要务，稳定是第一责任，自觉维护矿区的安定团结、幸福祥和是国有企业义不容辞的责任。

（三）提升澄合矿业公司管理品牌的三项保障措施

1、坚持以安全生产为前提

第一，精细管理是实现安全生产的必由之路。实行精细化管理是实现企业安全生产的关键。澄合矿业公司建立和完善了程序化、标准化、定量化管理办法，持续开展了安全质量标准化建设，在巩固已有安全质量标准化工作的基础上，创新升级工作内容，开展了“精品工程”、区队长示范区建设工程，夯实了安全基础。实行了编码化和信息化管理办法，对矿井每一物进行编码，建立档案，目前，澄合矿业公司井下的每一根锚杆、每一台设备都有编码、档案，明确了责任人。对每个工种、每个岗点、每个职工的行为进行规范，对每一工作区域的环境进行确认辨识，实现个人达标、系统达标，为实现动态达标、全面达标奠定了坚实基础。

第二，监督检查是实现安全生产的重要保障。创新监督检查方式，对所有岗位、人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的检查控制，按照检查、整改、复查、考核闭环管理办法，实行拉网式大检查、专业检查、小分队动态检查等各类检查，尤其对节假日等特殊时期，坚持组织大检查。发挥带班领导、跟班区队长、班组长和安监员、瓦检员、质检员、群监员的监督作用，狠抓交接班、四点班、零点班及零星作业人员等薄弱环节，保障了安全生产。

第三，科技创新是实现安全生产的不竭动力。澄合矿业公司建立健全了以专业技术人才科研攻关为主体，普通职工参与创新创效为辅助，与高校院所、科研机构联合搞科研的科技创新工作机制。坚持以机械化、数字化、自动化为目标，不断加大科技投入，实施矿井数字化改造，分批安装了机电运输“信集闭”系统和井下人员定位系统，王村煤矿和王村斜井煤矿率先建成数字化矿井。不断提高采掘机械化水平，累计投入了综采设备15套、综掘设备31套、液压钻车3台，采煤机械化达到了100%，综掘机械化达到了85%。深入开展“全员创新创效”，催生了一批自主发明、实用性强的小改革、小发明、小创新，激发了职工创新活力，提升了企业管理水平。

2、坚持以企业效益为根本

第一，做大做强煤炭主业。煤炭企业要发展，资源是前提，产能是保证。2009年，澄合矿业公司立足局情，启动了“老区改造、资源整合、新区建设”的重要战略，迈出了矿区发展的新步伐。一是依靠科技内部挖潜，实施老区改造，提升了企业效益。对现有的董矿、二矿、王村煤矿、王村斜井等老矿井进行了技改挖潜，逐年提升了老区产量。二是依靠政策外部扩张，实施资源整合，扩大了企业规模。国家关于资源整合的政策，为澄合发展带来新的机遇。2009年以来，澄合矿业公司先后投资4.02亿元，收购了合阳县政府所属的合阳一矿（100%股权），整合了合阳一矿的储备资源安阳井田；收购了私人经营的合阳百良旭升公司（68%股权），并进行了120万吨/年的扩能改造；收购了3家大型国有企业联合投资的董东煤矿（55%股权），并进行了100万吨/年的改造；针对所属董矿、二矿资源枯竭的问题，实施了董家河煤矿扩大区和二矿扩大区工程，让国有老矿焕发了新的生机。三是依靠支持建设新井，实施新区开发，破解了持续发展难题。在上级的大力支持下，2009年澄合矿业公司启动了开发建设新区的重要战略，相继开工建设了设计产能各300万吨/年的西卓煤矿项目、山阳煤矿项目。经过3年多的不断发展，澄合矿业公司的矿井数量由原来的5对增加到了10对（含4对在建矿井），煤炭产量增加了260万吨，而且形成了近1000万吨的在建产能，澄合由一个发展举步维艰的企业变成了一个省内赫赫有名、省外小有名气的发展型煤炭企业。

第二，做优做好非煤产业。在集团公司专业化整合的大背景下，澄合矿业公司依然对现存的非煤产业精心培育，努力实现新的经济增长点。引进先进生产线，建设了新型建材厂，实现了煤炭（矸石）—电力（煤灰）—建材一体化的循环经济产业链。巩固内部市场，开拓外部市场，发展壮大地勘建井业务，实现了地质公司的跨越式发展。不断拓宽销售渠道，建立煤炭运销长效战略机制，与华能等电力企业实施股权置换，参股发电企业，建立了煤电互依互存的经济关系，维护市场的长期稳定性。在矸石电厂、铁路运输、印刷等其他领域积极用力，推动产业结构向规模化、效益化、洁净化发展，实现了企业规模和发展质量的共同进步。

第三，坚持走内涵式发展之路。按照现代企业制度的要求，规范了治理结构，完善了企业内部管理体制。全面开展岗位价值精细管理和内部市场化管理，建立了与外部市场相适应的内部价格运行机制，把经营责任落实到了每个岗点，实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”。实施了主辅分离，完善了关联交易管理，建立社会价格管理体系，强势推行了后勤物业社会化、市场化管理，减少了经费单位，增加了利润源。

3、坚持以改善民生为保障

第一，不断提高职工收入。职工收入是衡量企业发展的重要指标，也是体现以人为本理念的关键指标。近年来，澄合矿业公司不断提高职工收入，而且注重收入分配向一线的倾斜，受到了广大干部职工的好评和拥护。

第二，切实改善职工生活条件。积极推进采煤沉陷治理和棚户区改造工程。采煤沉陷治理项目已竣工5413户，已安置5071户，在建工程2040户住宅2012年可全部完工；棚户区改造项目主要为合阳金水小区，一期工程3100户住宅2012年可完工。实施了西区及城区集中供暖工程，利用矸石电厂余热对矿区住户进行集中供暖，结束了矿区部分居民冬天无暖气的历史。

第三，不断提高职工福利待遇。提高了职工劳动保护标准，改善井下作业现场条件。在各矿井建成了“井下超市”，使职工在井下能够喝上热水、吃上热饭菜。通过安装架空乘人装置、改善“两堂一舍”条件、提高工人班中餐标准等措施，以优厚的待遇和全面的福利回报职工的辛勤劳动，凝聚了发展的强大合力。近几年，是澄合矿业公司职工群众物质文化生活水平增长最快最好的时期。

（三）提升澄合矿业公司管理品牌的三项根本措施

1、建设一支素质优良的员工队伍

第一，推进学习型企业建设。制定了学习型企业建设的具体规划和工作方案，建立了严格的学习约束机制和激励机制，使学习这个“软任务”变成了“硬指标”。连续5年与高校组织中高级管理人员培训班，举办了“三学”大讲堂活动，开展了经验交流等活动。实施了学习考核激励机制，变“被动学”为“主动讲”，充分调动了干部职工学习的积极性。充分发挥现有教育培训资源优势，加大对区队班组以上干部的教育培训力度。树立了一大批“学习型区队”、“学习型班组”，全公司职工年平均学习笔记达到了3万字以上。

第二，实施人才规划工作。紧扣企业发展主线，以高层次人才引进和培养为关键，08年以来引进了大专以上毕业生500余人，并且重视对新招聘大学生的培养、使用和管理，所有大学生至少在基层区队见习一年。不断改善企业人才结构，优化人力资源配置，按专业、年龄、单位实施了全公司的人才规划，并且针对新区矿井和老区矿井的特点制定了用人计划。

第三，打造高素质干部队伍。一是始终不逾坚持正确的用人导向，把好用人关。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把人品底子好、业务能力强的干部选拔到领导岗位。二是不断增强各级干部的判断力、决策力、管治力、执行力，把好培养关。着力于提高各级领导干部谋划企业、管治企业的能力，正确判断和科学决策的能力，破解难题、化解难事的能力，创新求新、敢闯敢干的能力，打造了一支优秀的干部队伍。

2、营造一种风清气正的干事创业环境

第一，加强干部作风建设。把作风建设始终放在突出位置，以各级领导干部为重点，定期开展作风建设主题活动，企业作风建设不断取得新成效，树立了干部为民、务实、清廉的好形象。

第二，不断完善用人机制。完善薪酬管理办法，注重待遇留人、事业留人、情感留人，让各级各类人才在澄合有宽松的干事环境，有广阔的事业舞台，有人生价值实现的空间，有温暖的组织和人文环境。

第三，营造风清气正的干事创业环境。重视对领导干部的日常廉洁提醒教育，筑起拒腐防变的思想道德防线。在项目招投标中引入检察院预防腐败机制，深化效能监察工作，加大了对物资采购、工程建设项目招投标等的监督检查力度。坚决查处违纪违规案件，维护企业和职工群众的利益，营造企业清正之风。

3、打造具有澄合特色的品牌文化

第一，持续深化企业文化落地工作。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。先进的企业文化是企业持续发展的思想引领和动力源泉。企业文化落地，是把企业的文化理念与企业的发展战略、发展行为相结合，促使企业精品理念真正融入企业的经营管理中。多年来，澄合矿业公司努力使公司的文化理念和精品意识固化于制度之中，根植于员工心中，外化于企业的形象和员工的行为之中，实现企业的文化自觉和文化自信。在工作实践和管理过程中，自觉把文化理念融会贯通于管理之中，落实到战略规划、组织设计、生产经营、绩效考核等工作中去，切实体现了文化的导向和引领作用。

第二，持续加强安全文化建设。安全文化是煤炭企业文化的核心文化。加强安全文化建设是提高员工安全意识和安全素质、夯实安全生产基础工作的重要途径，是打造本质安全型职工和本质安全型矿井，实现企业长治久安的重要途径。澄合矿业公司立足于加强安全管理、现场定置管理和劳保着装管理，提升职工的安全意识和安全技能，培育和塑造了一批富有吸引力和感染力的安全文化品牌。大力推进安全文化建设示范区队、示范班组、示范岗位、示范点创建活动，建立完善了全员岗位作业管理系统，规范执行区队班前礼仪、班组“四位一体、三人联签”、岗位危险源辨识和菜单式交接制度，实现了考核奖惩到个人、标准落实到现场、检查激励到岗位的精细化岗位作业管理和控制。

第三，大力开展创新文化建设。创新是推进精品文化建设的重要内容。大力开展创新文化建设，把科技创新、管理创新和群众性创新相结合，将创新文化渗透到了企业的各个领域里，落实到了各个层面上。以制度创新和机制创新为重点，努力探索管理创新，激发了企业各生产工作单元和各生产要素的活力。大力开展群众性技术创新活动，积极开展小改小革、技术革新、合理化建议等群众性创新活动，广泛调动职工推动生产力发展的积极性。重视创新激励机制、创新人才的培育使用机制建设，为员工参与创新提供物质和资金保证，积极奖励创新成果，营造了浓厚的创新文化氛围。

四、“九位一体”在老矿区的实施效果

“九位一体”实施效果

1、企业管理水平不断提升。澄合矿业公司管理品牌建设的本质是不断提升企业的管理水平，让管理成为企业的品牌。企业实施管理品牌建设的过程就是提升管理水平的过程。实践证明，在澄合矿业公司实施“九位一体”管理品牌建设的过程中，管理水平得到了很大提升。近年来，公司（局）多次荣获国家、行业、省、市、县和集团公司的嘉奖与表彰，并且向集团、全省，乃至全国推出了澄合王村煤矿这个响亮的品牌，王村煤矿的先进经验得到了社会的广泛认可，来澄合王村煤矿参观交流的省内外企业络绎不绝。

2、企业核心竞争力不断提高。2009以来，澄合矿业公司的矿井数由原来的5对增加到了10对，产量由2008年的360万吨增加到了2011年的618万吨，而且从一个资源濒临枯竭的企业变为一个“十二五”末煤炭产能实现2000万吨的发展型企业。这其中，管理为企业提供了强大的内生动力，管理品牌成为企业获得较高的社会认可、政府支持的重要因素，在兼并重组、资源整合、新区开发的煤炭行业发展浪潮中提升了企业的竞争力。

3、企业内部凝聚力不断增强。澄合矿业公司内部凝聚力的增强，得益于煤炭产量不断提升，职工收入不断提高；得益于新区建设平稳推进，企业持续发展有望；得益于矿区风气清正，干事有了良好环境，职工人心向上。

4、企业外部美誉度不断提升。企业美誉度提升得益于内部凝聚力、向心力的增强，得益于企业实力的增强，得益于企业社会责任的良好承担。