公司党委宣传部 黄 磊
黄磊，男，1982年7月出生，河南孟津人，2004年10月参加工作，2007年12月加入中国共产党。现任澄合矿业公司党委宣传部统战科长，政工师职称。曾获澄合矿业公司"四优共产党员"、"十佳青年"、"宣传思想工作先进个人"等荣誉称号。
创建学习型党组织，关键要清楚什么是“学习型”。“型”在现代汉语字典里有四种解释：一是铸造器物的模具；二是规格、种类；三是特定的形状或模式；四是样板、楷模。了解了什么是“型”，学习型党组织建设的特点和要求自然也就清晰起来。
笔者认为，企业开展学习型党组织建设，不应该是个体的、松散的、随意的学习行为组合，而应该是打造具有良好学习品质团队，提升团队技能素质和综合实力，以学习力激活创造力的全过程。换句话说，就是倡导一种崇尚学习、善于研究的良好风气，就是健全一个学习工作化、工作学习化的科学体系，就是在本单位形成“以学习力提升生产力”的思维定势和发展模式。
下面，笔者就结合本单位创建学习型党组织中的一些做法谈几点对学习型党组织建设的粗浅认识：
一、思想重视，筑牢学习型党组织建设基础
创建学习型党组织，关键是要形成良好的氛围。澄合从理念引领、领导带动、机制助推三个方面入手，确保了学习氛围“热”起来，使更多的干部职工主动参与到了学习中来。
1、理念领先，引领学习氛围“热”起来。公司党委紧紧围绕“促进职工全面发展”这一目标，提出了不仅要让职工在物质和财富上有收益，更要在素质和精神上有收益的“双收益”思路，将学习列为基层班子建设、区队班组建设的重要内容，全面开展了创建学习型企业、打造学习型班组、争当学习型职工系列活动，让职工明白了“培训是企业对职工最大的福利，是企业对职工最大的关爱”的朴素道理，营造出了全员学习的浓郁氛围。
2、领导先行，带动学习氛围“热”起来。公司领导班子成员带头参加EMBA培训，带头参加每月一次的中高级管理人员综合素质培训班，全公司参加在职培训的领导干部和管理人员达百余人。公司党政领导围绕“贯彻落实科学发展观”、“学习‘十八大’精神”等主题先后为管理人员做专题辅导9次，基层党委书记、支部书记每年深入一线讲党课上百次。处级以上领导干部坚持撰写调研论文和学习体会，定期进行交流，并在报纸上刊登。在各级领导干部的带领和影响下，自觉学习在澄合已渐成风气。
3、创新机制，助推学习氛围“热”起来。建立了学习情况“层级考核制”和“层级汇报制”，形成了自上而下考核、自下而上汇报的闭环式学习管理模式。加大了“学习情况”在基层年终检查和班子考核中的比重，并作为领导干部评先树优的重要依据。进一步完善了管理人员在职进修补贴政策，完成进修后最高可报销50%学费。铁运分公司将职工学习与职工收入相挂钩，定期进行考试，使学习这个“软任务”变成了“硬指标”。王村煤矿对每月笔记达到1万字，并通过月度考核的职工，最高奖励3500元，大大激发了职工参与学习的积极性。
二、丰富载体，打造学习型党组织建设平台
抓学习型党组织建设，不能仅仅停留在口号上，要有实实在在的载体和途径。在创建学习型党组织活动中，澄合努力在思想观念上出新、在学习形式上出新、在组织方法上出新，力求让学习活动更具吸引力、更具实效性。
1、坚持开展党委中心组学习，筑牢干部理论学习阵地。公司党委中心组认真执行逢周三学习制度，在学习政治理论的基础上增加了政策法规、历史文化、企业管理等内容，将观看视频、实地调研、交流研讨、边学边讲、外聘专家讲座等方式与传统灌输式学习方式相结合，大大增强了领导干部的学习积极性和主动性。两年来，公司党委中心组集中学习44次，推荐各类学习文章280余篇，人均年笔记在3万字以上，学习体会4篇，真正将党委中心组学习打造成了培养学习型干部、思考型干部的生动课堂。
2、坚持举办干部理论研讨班，提高领导干部理论水平。澄合矿处级领导干部理论研讨班是针对全公司处级领导干部组织的全脱产半封闭式集中培训，每年举办一期，现已坚持近20年，干部培训率均在98.5%以上。近年来，公司在常规培训的基础上推出了“交流式培训”，先后组织32名领导干部轮流上台授课；推出了“订单式培训”，先后聘请9名专家学者来公司进行现场辅导，并根据所学课程进行分组讨论，大大增强了领导干部培训的针对性和互动性。
3、坚持举办澄合发展论坛，促进领导干部学用结合。“澄合发展论坛”是公司创建学习型党组织的一个新载体。2008年，公司根据企业快速发展的大形势举办了以“管理、安全、发展”为主题的首届澄合发展论坛，通过两天的集中学习讨论，真正让大家学了起来、思了起来、用了起来。之后澄合坚持每两年确定一个主题进行深入研讨交流，现已举办“澄合发展论坛”3届，累计参与人数270余人，形成发言材料40余万字，进一步将学习成果转化为了推动澄合发展的强劲动力。
4、坚持举办MBA研修班，提升领导干部管理能力。2008年9月，公司首次与西北大学联合举办了为期一年的MBA课程研修班，迈出了企校联合培训干部的第一步。截至目前，澄合已经与西北大学联合举办了3轮领导干部综合素质提升班。4年中，先后有80余名专家教授来澄合授课，累计培训处级以上干部600余人次。期间，学员接受了比较系统的工商管理知识培训，进一步开拓了视野，增长了知识，提升了管理能力。
5、坚持开办“三学”大讲堂，实现学习资源共享。2009年以来，我们按照集团公司安排，开展了以“学政治、学业务、学管理”为主要内容的“三学”活动。2010年，公司在此基础上又开办了“三学”大讲堂，要求全公司科级以上领导干部深入基层，定期面向机关、区队、班组进行课堂交流互动。王村煤矿、董矿分公司等单位将课堂从地面转移到井下一线，现场为工人进行业务授课。自活动开展以来，全公司已有100余名处级干部、200余名科级干部参与到“大讲堂”，累计为职工授课380余次，直接受众达8000余人次。
6、坚持开展“万人读书”活动，掀起全员学习热潮。连续举办了全公司“万人读书”活动，帮助所有二级单位开辟了“职工书屋”，建立了“党员学习室”，向基层职工赠送各类图书价值100余万元。先后组织广大干部职工学习了《工作就是责任》、《从我做起》、《做最好的党员》等一系列书籍，开展了读书笔记展、体会交流展、主题演讲赛等相关活动，使全体干部职工都参与到了学习型党组织的建设之中。
三、立足实际，推动学习型党组织建设持续开展
毛主席说过：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。在学习型党组织建设中，澄合紧紧围绕一个“实”字开展工作，做到了“四个结合”，确保了创建活动始终充满活力。
1、与企业文化建设有机结合。澄合始终将研究和实践企业文化作为学习型党组织建设的重点课题。近年来，先后10余次聘请中煤政研会副秘书长来公司现场指导工作；先后多次组织人员赴山东、山西、东北、河南等地参加中煤政研会组织的企业文化建设相关交流研讨会议。2011年，公司接受中煤政研会专家组评价验收，推出了王村煤矿、王村斜井等5个全煤系统“学习创新品牌矿”、“五精管理样板矿”和“企业文化建设示范单位”，公司整体通过全国煤炭系统“企业文化建设示范基地”验收，也使得创建学习型党组织活动真正落到了实处，收到了实效。
2、与安全文化建设有机结合。澄合始终将提高企业安全生产能力和水平作为学习型党组织建设的重要内容。不断强化安全文化理念宣灌，将诵读安全理念、安全宣誓列为班前礼仪的重要内容，定期进行考核；不断强化安全文化渗透，举办了“安全亲情”联谊会、“手指口述和岗位描述”展示大赛等活动，使职工的安全生产意识明显增强；不断强化安全管理创新，在全公司推广了6S现场管理法、6预安全管理法等一系列安全管理手段，从源头上有效遏制了安全隐患；不断强化安全日常培训，近年来开展安全培训420期，直接培训职工18961人次。公司连续7年完成集团公司下达的安全工作奋斗指标，被集团公司授予“安全质量标准化先进单位”称号。
3、与廉洁文化建设有机结合。澄合始终将营造风清气正的良好环境作为学习型党组织建设的重要标准。近年来，公司先后举办了预防职务犯罪研讨会、营造“三小”环境研讨会、廉洁文化建设研讨会，共征集论文130余篇。先后举办新提任领导干部培训班和领导干部家属培训班6次，邀请省、市相关领导做预防职务犯罪专题报告4次。三年来，公司纪委连续三次组织正处级干部和家属200余人赴富平监狱接受了警示教育。矿区上下始终正气充盈，彰显了创建学习型党组织活动的针对性和实效性。
4、与精神文明建设有机结合。澄合始终将提升职工综合素质作为学习型党组织建设的重要任务。先后举办了三届“感动澄合”十大人物评选活动，开展了向“劳动模范”、“党员标兵”和“首席员工”学习活动；开展了以文明行为养成为主要内容的“全员素质提升”活动；开展了领导干部带头实践的“知恩感恩报恩”主题教育活动；开展了全员参与的“地面标准化建设集中整治”活动。2009年，公司被省委省政府授予“陕西省文明单位标兵”称号后，又提出了努力打造“全国文明单位”的目标，努力以精神文明建设推动学习型党组织建设。
学习型党组织建设是一个循序渐进的过程，要形成一整套能够推动各级党组织学习的理念、方法、措施和制度。要让基层党组织动起来，使学习成为一种时尚，成为一种风气；要让学习形式活起来，让学习始终充满乐趣，成为一种享受；要让学习内容实起来，使学习内容更加符合形势需要，更加适应广大干部职工需求；要让学习成果显出来，让广大干部职工看到学习带来的巨大效益，体会到收获学习成果的喜悦，齐心协力继续推动学习型党组织创建活动深入开展。
总而言之，我们只要善于在学习上动脑筋，勤于在学习上下功夫，企业学习型党组织建设就一定能够走出新路、取得实效。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
