浅谈新形势下建设“职工之家”的方法和途径

二矿分公司　苟肖伟

苟肖伟，男，1989年8月出生，陕西咸阳人，2008年参加工作，2011年加入中国共产党，大专学历，现任二矿分公司工会宣传干事。

新形势、新任务对企业工会创建“职工之家”活动提出了更高的要求，作为现代管理制度下的企业，要对创建“职工之家”活动增加新的内容，赋予新的内涵，创新新的方法和途径，才能适应企业改革发展的需要。为此就加强新形势下职工之家建设，必须明确新重点，完善和充实新内容，突出着力点，在实践中研究新方法、探索新途径为题，谈点粗浅的认识。

一、更新观念，准确把握建家工作着力点

事物的生命力取决于创新和发展的能力。职工之家建设要深入、要发展，同样需要创新，因此，我们必须进一步更新观念，准确把握建家工作的着力点。一是要体现新形势下工会工作的重点和特色。新形势下建家工作要做好“三个坚持”，即：坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指针，积极履行工会各项职能，全面推动职工之家建设；坚持认真贯彻落实党的依靠方针，依法维护职工合法权益，强化阵地功能和作用；坚持紧密围绕企业生产经营，以建家兴企、建家强会为宗旨，不断提高工会工作整体水平，在企业改革发展稳定的大局中更好地发挥职工之家的作用。二是要不断扩展建家工作的领域，强化阵地功能和作用的发挥。首先要敢于打破传统模式，及时转变观念，找准工作着力点，抓住主要矛盾，突出重点带动整体；其次，要争先创新，注重工作实效，不能满足于形式，要勇于探索工会工作的新途径、新方法，求真务实。三是要进一步加强对职工之家建设的动态管理，实现阵地建设新突破。加强对职工之家的管理，是巩固已有成果健康发展的一种手段，也是提高建家工作整体水平的需要。

二、适应形势，积极探索建家工作新途径

“职工之家”建设是各级工会践行“三个代表”重要思想，落实党的路线、方针、政策的有效载体，工会组织必须从本单位的实际出发，适应和改造自身所处的内部环境，把握建家的方向，根据本单位的发展变化确定建家思路，在发展中建设职工之家。

建设“职工之家”的根本目的在于贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针，切实维护职工群众合法权益。职工群众是否当家做主，不仅体现在重大问题的决策上，更主要是体现在日常生产和工作中，体现在基层、班组内部，因此，“职工之家”是否有活力，是搞活基层工会工作的关键。只有层层建家，巩固小家阵地，把工会工作细化到班组，与班组的管理结合起来，与生产经营挂起钩来，实现量化管理和考核，做到人人参与、人人负责，真正使小家建设贴近生产、贴近班组和贴近职工。

三、与时俱进，全面构筑建家工作新格局

确定新时期建家思路，要与当前工会组织面临的新任务、新问题结合起来，突出新形势下建家新重点。面对新形势、新任务、新特点，运用辩证唯物主义的观点和方法，提炼出本质性、规律性的东西，通过实施“四大工程”实现“四家并举”。

1、维权工作不懈怠，建设“民主之家”

维护职工的合法权益是工会工作的首要任务。公司在实施维权工作中，做到“三个坚持”，把“职工之家”建成为“民主之家”。

一是坚持两会一查制度。坚持每月召开工资民主协商会和基层工会工资平等分配会，并组织相关职能部门人员，对基层工会制定的工资分配方案进行集中审议，从而加大了职工收入的透明度，受到职工的好评。二是坚持企务公开制度。每月更换的企务公开栏也成为职工每月必看的事情，公开栏内容注重深度，不仅有公司发展规划思路、生产经营重大决策、重点工程项目的概况，并且有劳保发放、三违罚款、工资表公开等职工关注的热点、焦点、难点问题，一一进行公开。三是坚持维权热线处理制度。澄合矿业公司（局）工会建成职工维权热线之后，该公司工会立即制定《维权热线接待处理办法》，截止目前接受职工的三起投诉均得到及时的解决和落实，给职工一个圆满的答复。

2、职工安全不放松，打造“安全之家”

矿山是高危行业。公司工会在实施人本工程过程中，做到了“三个强化”，把“职工之家”建成“安全之家”。

一是强化安全生产教育。公司工会协同安检、团委等多个部门开展安全月系列活动，组织员工参观事故案例牌板展，在安全横幅上签名，使每位员工都体会到安全生产的重要性，认识到安全生产必须从我做起，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。每旬深入到各基层单位检查监督班前隐患辨识安全提醒卡的填写、落实情况，使每位职工把安全铭记在心上，并收获良好的效果。二是强化理论知识和技能输入、输出工程。分期、分工种每月举行“职工技术大讲堂”、“拜师带徒”等活动，聘请公司专业技术人员、技术能手和技术骨干分课时、分层次、细致、全面的为各基层单位职工讲解专业技能知识，将老一辈技术骨干的先进工作经验输入到年轻煤矿工作者的思想之中。其次，为职工广泛搭建展示个人技能的平台。坚持不懈的开展“职工五小创新”、“职工技术比武”等活动，给职工搭建一个宽广、舒适的平台，让他们尽情的展示自己的才华。三是大力开展班组规范化管理，在原有“金牌组班”评选活动的基础上，结合各基层班组工作实际，推陈出新，创新出“五型金牌班组管理考核法”，加大了奖励标准，细致了考核制定，加强了考核力度，激发了班组活力，为班组安全建设打下了坚实的基础。公司工会为各基层班组配发了“白国周班组六法十八解”读本，借鉴和利用兄弟单位的先进管理经验结合自身的班组管理实际，推陈出新，凝练出属于自己的班组管理方法，进一步加强班组管理经验的先进性，夯实了安全基础。

3、文化工作不断线，打造“文化之家”

员工素质的高低是企业综合实力的重要体现。公司工会在素质建设过程中。实施“三个常态化”，把职工之家建成“文娱之家”。

一是重大节日文娱活动常态化，常年坚持在“五一”、“十一”等重大节日开展“给力2011，我们一起向前冲”迎新年职工越野赛，庆三八“我爱我家和家庭厨艺大赛”，第三届职工羽毛球大赛等大型职工文体活动等形式多样、职工喜闻乐见的文化活动，进一步丰富职工在重大节日的文化生活领域。二是协会活动常态化。结合我公司职工文化生活领域、爱好以及特点先后组织成立了钓鱼、摄影、羽毛球等13个文体协会，并且先后有组织了第三届职工羽毛球赛、第二届职工篮球赛、第二届平安杯职工象棋赛等协会活动。为了进一步给公司职工搭建一个尽情施展和发挥运动才能的平台，今年年初公司工会与公司行政沟通协商，筹建了职工活动中心，活动中心中内设羽毛球、乒乓球等一系列设备，丰富了职工文化活动领域、使职工的业余文化生活水平上台阶。三是积极响应上级号召，大力构建职工书屋，先后为职工书屋购进各类书籍三千余册，并且为职工书屋引进电脑10台，建成职工电子书屋，让职工手握鼠标就能阅览群书，避免了部分职工下班不是喝酒便是打麻将的不正之风，使职工的业余作息时间得到合理的分配和运用。

4、帮扶工作无死角，打造“温馨之家”

一个企业就是一个大家庭，在这个和睦的大家庭中，人人都应该感受到温馨。公司工会在实施凝聚力工程过程中，坚持好“三项工作”，把“职工之家”建成“温馨之家”。

一是实现送温暖常态化。公司工会切合履行员工困难的第一知情人、第一帮扶人的职责，认真落实“三个决不让”目标，既：决不让一个困难职工子女上不起学、决不让一户困难职工家庭生活得不到保障，决不让一名困难职工看不起病。公司工会每年坚持走访慰问困难劳模、困难职工。在2011年春节期间，公司工会通过各基层工会摸底，圆满完成了困难职工、工病亡职工的扶贫帮困工作，在节日前夕为他们及时的送去了组织的一份关心和关爱。二是成立了困难职工帮扶中心。困难职工帮扶中心作用明显，形成了困难职工的生活救助，因灾特困救助、就学救助、法律救援等全覆盖，多方位的帮扶体系，通过定期帮扶和临时救助等措施，先后有110户困难家庭、28户困难职工子女、36名遭受天灾人祸的职工得到了及时的帮扶和救助。三是组建职工互助基金会，为了让公司困难职工得到来自公司领导和身边工友的帮扶和救助，公司工会协同公司行政，本着职工捐一点、行政贴一点、工会补一点的原则，组建二矿公司职工互助保险基金会，98%的职工参加了互助基金会，帮扶项目涉及到就学救助、意外灾害救助、大病救助等13项，截至目前已处理职工家属大病救助两起。

总之，关于在新形势下如何创建“职工之家”建设是摆在我们面前的重要而艰巨的任务，要切实转变作风，增强一切为职工群众、一切依靠职工群众的意识，坚持工作重心下移，积极深入到一线职工和困难职工中去，倾听他们的呼声，增进与职工的感情，真诚的关心职工的疾苦，千方百计地帮助职工解决实际困难，真正做到想职工所想，急职工所急，解职工所难，勇于创新、不断进取，依法维护职工合法权益，全心全意为职工服务，把企业工会建成真正的“职工之家”。