网络规划管理能力与网络结构

网络规划管理能力是指企业管理规范差异的才能，通过战略性的规划能力（Möller&Halinen，1999）使企业能够建立网络成员间的集体规范和共享价值系统。焦点企业的这种能力包括计划、组织、配置、控制能力（Ritter，1999；Ritter&Gemunden，2003；Ritter et al.，2002）。其中计划是焦点企业对集群整体规划能力的体现，要求对网络中不同成员进行规范性管理，使得企业间协同效应得到最佳发挥。组织能力是计划具体实施的表现，要求焦点企业通过对资源进行合理分配，使得集群整体目标、决策得以贯彻实施。根据Burt（1992）的结构洞理论，焦点企业通过计划、组织规制建立为对方所接受的标准或工作规程，发展与对方兼容的管理模式，从而减小合作双方由于不同的组织背景和组织文化带来的消极影响，使得焦点企业处于网络结构的中央位置，因此焦点企业的网络规划管理能力越强，集群网络结构中心度就越高。

Ritter（1999）认为焦点企业的规划能力由以下三个维度组成：内部适应能力（具体包括资源、企业间强弱关系等）、网络适应能力（具体包括网络属性特征与企业内部资源之间的匹配性、战略和资源与网络内部的匹配性）和环境适应能力（具体包括与外部市场和技术发展的适应性等）。在此基础上，焦点企业运用网络规划管理能力，有效协调企业间关系，有效分配资源以及人员（Ritter，2003），并且管理战略网络能力（Hagedoorn et al.，2006），进行网络设置，选择合适的网络合作伙伴，使企业能够与伙伴维持较长时间的合作和交流，形成彼此相适应的关系，从而形成共享的价值和标准。

由此，我们得出假设H1。

H1a：焦点企业的网络规划能力与网络中心度密切相关，网络规划能力越强，网络中心度越高。

H1b：企业的网络规划能力与关系适应性密切相关，网络规划能力越强，集群企业间关系适应性就越好。