现在考虑风险对企业的影响。当集群风险爆发后，所引发的一系列外部环境变化导致生产要素成本上升，例如案例中危机所伴随着原材料价格上涨、人工成本增加、污染处理成本上升等，直接引致原处于LAC周边的大量企业直接停产或濒临倒闭。此时，假设处于困境中企业（A）会选择四种创业行为：持续更新、组织更新、战略更新和领域更新，之后出现以下4种情景。情景1：对于存在规模效应的集群内企业，选择组织更新，即通过兼并重组、扩大规模生产或对外设立新公司等创业行为，变更了原有的组织形式，降低了生产成本。在图7-1中，由A点到B点的生产变动，代表了A企业通过以上创业行为导致的规模经济后降低的成本。案例中，20世纪90年代，乐清工业电器集群的德力西、正泰的兼并重组行为的成功就是通过这种途径成功升级。情景2：选择持续更新，即企业通过定期持续地开发新产品、新服务、新项目、改进生产工艺等来提高产品市场竞争力，降低成本。在图7-1中，由A点到C点的变动，代表了A企业通过创新和一定的规模生产后产生学习曲线效应所带来的成本降低。案例中，2004年长兴蓄电池血铅事件后超能、众成等焦点企业的改革；2008年正泰向高压产品延伸，天能、兴海能源研发镍氢电池、锂电池就是这种企业创业行为的表现。情景3：选择领域更新，就是企业不仅集中于现有的领域，而且创造出新的市场领域来获取竞争优势；选择战略更新，就是企业在商业模式和市场模式上的重新定位。在图7-1中，由A点到D点的变动，代表了A企业在战略更新和领域更新后，同时发生了组织更新和持续更新直接降低了成本，从而使得平均成本曲线向下移动。案例中，2008年金融危机，乐清工业电器集群中的正泰、德力西，长兴蓄电池集群中的天能、超威以及海宁皮革集群中的皮革城、白领氏、圣顿等的创业行为，正是这种成功案例的典型企业代表。情景4：企业选择改变原有生产模式，转型成为相关配套企业，退出原有市场，如案例集群中就有大量中小企业采用这种形式，提高了集群内协调配套能力。在这个时期，率先创业成功的企业必然会提升企业竞争能力，成为集群中具有角色不可替换性、快速成长性、网络联系多向性和行为示范性的焦点企业，并引领集群发展。
图7-1 集群跨层面升级模型分析
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