朋友,你也许曾经有过创业的梦想,只因在综合权衡你自身的条件后而被迫放弃;你也许曾经抱怨,在你的创业生涯中,由于某些知识的缺失而深感遗憾;也许,你和你身边的许多创业者一样,终因专业知识或其他某些方面的欠缺而颓废沮丧、一蹶不振,甚至因此使你的事业在即将达到顶峰时停滞不前。总之,如果你是因为连任何人都本该具有的一些短处或缺失原因,使你感到鞭长莫及、无能为力,从而,致使你的事业不能正常进行下去,这无论如何,都不能不算作是一大憾事。
倘若,你真得遇到了上述问题,那么,你必定陷入过这样一种误区:其祸根或许归罪于传统文化中的一种思维定式——有一个传统的理念一直在老套地告诉人们,面对自身的所有不足,人们都要用“取长补短”的方式去弥补自己,其实真正做起来,每个人都感到无能为力。
“取长补短”,即是说凡人凡事都要吸取他人的长处,来弥补自身的不足。岂不知,一个人在有限的生命里,取人之长,“补”己之短,决非那么容易。因为但凡学习、修炼某个素养,都需要一个漫长的过程,甚至还需具备一定条件,并非想学即学、想补即补。同时,也并不是别人的长处,你主观上想“取”就能“取”得来。对常人而言,与其说“取长补短”是一种做人时的品行倡议,倒不如说它仅仅是一种美妙而空泛的原则,实际中的确很难落实。试问,对于一个创业经营者,面对每天一刻也未停息的实践,针对自己许多能力的欠缺,靠先“取”后“补”,待学到手后再来恭行实践,岂不晚矣?再说,一个人在其有限的工作精力中,企图学会并兼容所有人之长,既不可能,也不现实。因此说,“取长补短”之法,既不聪明,也不可取。从这个意义上说,但凡极力主张“取长补短”的经营者,在他身上注定少不了过分看重自己、过分相信自己、过分依靠自己这么个我字当头的毛病。但凡按照这个原则行事的人,其实早已深深地陷入了一种自我封闭的误区。
继而,对于一个从误区中走出的你,在创业的过程里,肯定曾不止一次地遭受着来自个人能力方面的挑战与冲击。只要你肯真实地走出取长补短的误区,可以断定,你必定受益,并且能深刻体会:
一个经营者究竟应该怎样认识原本并不完善的自我?一个经营者怎样才能更好地发挥他的能力?相信你的回答与我相同——任何人,即使他相对多么能干,都必定有着这样或那样的不足。有道是,骆驼的脖子仙鹤的腿,各有所长。这就是说每个人都各有各的优点与不足。应知,这一切现象都是极其正常的,“长”和“短”对每个人来说,都是相对的,生活原本就是如此,何况人无完人,金无足赤。问题的根本是,作为经营创业者,应该树立起一个“借用他人”的意识,任何事情的成功,都不能只相信自己,不能只依靠自己这个单枪匹马,更不能一人包揽,试图把自己装扮成一个万能者的化身,而是应该学会借用他人的力量,准确说是必须,即采用有效的“拿来主义”。这绝对是所有成功者受益的秘密。
为此,我要向所有的新型创业者,包括注重经营自己的人提出一个忠诚建议,并大声呼吁:请抛弃“取长补短”这个并不中用的法则吧,用取长“替”短去延伸你的手臂,明智地冲出那费时、费劲而终究难以成就的自我封闭式的误区。
主张取长“替”短,就是主张取人之长,替我之短。就是借人之优,为我所用,不图拥有,但求所在。就是主张充分利用、开发具有各类“长”处的人才资源,扬其长而避其短。采用了取长替短的做法,就等于用这些所有人才们的长处,替代经营者自身的短处与不足。这多么像是借用了他人的一双双手,延长了经营者自己的手臂。从而使经营者(应该是一个有效而完整的整体)的功能面面俱佳,鞭长可及。用别人的长处,替代你的短处,是一种聪明的实用主义。
看来,取长“替”短与取长补短在做法和指导思想上有着本质的不同。取长“替”短总是主张择取身边人才之长,替代自己之不足。切记,这里是替代,是利用,说白了是别人长处的为我所用。从而实现了别人优点在自己身上的嫁接,是一种外部力量与自身条件的完满组合。也是成本低、势头强、收效高的聪明之举。反之,取长补短,总是试图将别人的东西学到手,去弥补自己,让自己这个“完人”去包罗万象,排斥一切,一统全局。总之,前者是在明智地利用别人的现成优势为自己服务,事半功倍;后者是对自身条件的恶性透支,不但经常捉襟见肘,有时还事与愿违。
有效采用取长“替”短的明智做法,并非人人都能做到,或者说想做就做,那也是有条件限制的。做好取长“替”短关键有三:一是需要经营者具有宽广的胸怀和宏大的气度,需要客观默认自己的短处,需要克服种种狭隘的心理,尤其要打消怕能人冒尖的恐慌。其实,真正有谋略、有胆识的经营者,并不畏惧能人贤士,恰恰常常与他们友好为伍。只有那些无能和目光短浅的经营管理者,才惧怕人才,这其实暴露了他们的自卑与自危。二是,取长“替”短取决于“借”者的慧眼,这其实与用人惟贤、惟才是举的人才观不谋而合。但凡独具慧眼的经营者们大都知道,谁排斥了人才,谁就是斩断了自己的手臂。同时,谁误选了人才,将意味着给预期的事业带来挫败。三是采用取长“替”短,尚需注意完善制度环境与约束机制,当然这需依靠建立完善的游戏规则去实现。
取长“替”短,其实是一种聪明而实用的人才观。至于如何才能将人才之“长”尽取,应保持做到如下几点:一是通过事业提升长处;二是通过环境留住长处;三是通过待遇滋润长处;四是通过感情稳定长处;五是通过制度管理长处。只有这样,你的臂膀才能真正得到延伸。
总之,善于取别人之长代替自己之短的有志之士,就是在轻松地延伸着自己的臂膀。这些善长拿来主义的人,其实已经掌握了获得成功的奥秘。
对照与思
□作为经营管理者,你目前是在竭力为“取长补短”而疲于奔命,还是已经享受着“取长替短”的轻松?如果你目前的事业管理一点都不超脱,那么,你何不追究一下问题是否出在了这里?
作者语录
如果说理想是一个人奋斗所遵循的方向,那么信念则是实现理想走向成功的动力源泉。
If we say that ideal is the direction fol— lowed by one'S struggling，then， belief is the source of power to achieve the ideal and advance to success
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