【摘要】：项目实施管理指项目从立项后到结题验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。科技计划项目管理工作必须遵循管理学的基本原则，符合科技计划的基本特征。在项目管理中应针对上述特征，采取合理的管理方式，加强管理的科学性，提高管理效率。
第一节 科技计划项目实施管理概述
项目实施管理指项目从立项后到结题验收期间，为保证项目按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对项目所进行的一系列管理工作。
一般地说，当前的科技计划项目管理较为注重项目的前期立项组织论证与后期验收管理，项目实施的“中期”管理并没有受到足够的重视。这种“两端紧中间松”的管理方式，对于体现国家科技发展意志与产业技术升级需求的科技计划项目则存在一定的不足。另外，随着我国综合国力的增强，如何加强资源的合理配置、进一步提高科技投入的产出效率也成为现代科技管理的首要问题，加强科技计划项目实施过程管理无疑是提高科技管理效率的有效举措。
鉴于科技计划项目的重要性，在科技计划项目实施过程中，应该进一步加强项目实施全过程的管理与监督，实施过程管理的体制创新和机制创新，实施动态监督控制，引入项目实施过程管理制度，及时掌握和了解项目实施状态，优化资源分配，保障科技投入效率。
科技计划项目管理工作必须遵循管理学的基本原则，符合科技计划的基本特征。在基本原则方面，科技计划项目实施过程的管理应具备“公平、公正和公开”三要素，同时应注重管理行为的客观性、适用性、可操作性和管理政策的连续性；在基本特征方面，科技计划项目一般具有研究目标性明确、技术先进性强、资源投入有限等特征。在项目管理中应针对上述特征，采取合理的管理方式，加强管理的科学性，提高管理效率。
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