【摘要】：项目范围管理最重要的作用是为项目承担者实施项目提供一个项目工作范围的边界和框架，并通过该边界和框架去规范项目承担单位的行动，在澄清了项目工作范围和条件之后，就可以放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法。项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度计划的执行和控制确定了基准，从而可以采取相应的纠偏措施。
三、项目范围管理的作用
项目范围管理在整个项目管理过程中具有十分重要的作用：
1．为项目的实施提供工作范围的框架
项目范围管理最重要的作用是为项目承担者实施项目提供一个项目工作范围的边界和框架，并通过该边界和框架去规范项目承担单位的行动，在澄清了项目工作范围和条件之后，就可以放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法。
2．提高经费、时间、人力和其他资源估算的准确性
项目的具体工作内容明确了以后，项目承担者就可以依据各项具体工作来规划其所需的经费、时间、人力和其他资源，这样对整体和各项工作的需求估计就会准确得多了。
3．确定进度测量和控制的基准，便于项目承担者对项目的实施进行有效的控制
项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度计划的执行和控制确定了基准，从而可以采取相应的纠偏措施。
4．有助于项目承担者内部清楚地分派责任
一旦项目范围界定了，也就确定了项目的具体工作任务，为进一步分派任务奠定了基础。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
