【摘要】：项目范围界定，就是将项目的主要可交付成果分解为较小的且更易于管理的组成部分，并形成工作分解结构。为了达到项目目标，首先要确定为达到目标所要完成的具体任务。在项目范围计划中，对这些任务进行了概括的说明；在项目范围界定中，要将这些任务逐步细化，直至落实到完成它的每一个人或每一个小组。项目范围界定不但力求准确、细致，而且要有利于项目资源的合理调配和成本的估算。
第四节 项目范围界定
项目范围界定，就是将项目的主要可交付成果分解为较小的且更易于管理的组成部分，并形成工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）。为了达到项目目标，首先要确定为达到目标所要完成的具体任务。在项目范围计划中，对这些任务进行了概括的说明；在项目范围界定中，要将这些任务逐步细化，直至落实到完成它的每一个人或每一个小组。项目范围界定不但力求准确、细致，而且要有利于项目资源的合理调配和成本的估算。
项目范围界定是通过任务分解实现的，任务分解就是把笼统的、不能具体操作的任务细分成较小的且易于执行和控制的、包含具体细节的可操作任务。项目任务分解有助于提高项目成本估计、进度和资源估算的准确性，有利于对项目的实施情况进行评价，便于明确项目承担单位人员的职责和进行资源分配。
项目范围界定的主要工作如表5-3所示。
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