【摘要】：逻辑关系是各个工作之间存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员进行交流就可完成。对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目工作计划的总体水平。为了制定良好的项目工作计划，必须考虑到项目在实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑到项目工作计划制定时所依赖的限制和假设。
一、项目工作排序的主要依据
（一）工作清单
这是项目工作排序确定的基础。
（二）项目描述
项目的特性通常会影响到项目工作排序的确定，在项目工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。
（三）强制性逻辑关系的确定
这是项目工作排序的基础。逻辑关系是各个工作之间存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员进行交流就可完成。
（四）组织关系的确定
对于无逻辑关系的那些项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目工作计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目承担单位所拥有的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。
（五）外部制约关系的确定
在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。
（六）实施过程中的限制和假设
为了制定良好的项目工作计划，必须考虑到项目在实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑到项目工作计划制定时所依赖的限制和假设。
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