【摘要】：项目费用控制是科技行政管理部门和组织实施机构对科技项目进行监督管理的一项重要内容。项目承担单位应注重费用控制，以符合管理部门对项目经费使用情况的监督。项目费用控制用于保证项目的各项工作在预算或可接受范围内进行，这是项目成功完成的一个重要指标。项目费用控制关心的是影响改变项目费用曲线的因素，确定项目费用曲线的改变并加以控制。
第五节 项目费用控制
项目费用控制是科技行政管理部门和组织实施机构对科技项目进行监督管理的一项重要内容。项目承担单位应注重费用控制，以符合管理部门对项目经费使用情况的监督。
项目费用控制用于保证项目的各项工作在预算或可接受范围内进行，这是项目成功完成的一个重要指标。项目费用控制关心的是影响改变项目费用曲线的因素，确定项目费用曲线的改变并加以控制。项目费用控制的关键在于找到可以及时分析项目费用绩效的方法，并以此尽早地发现项目费用使用过程中的差异和无效率，以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。一般而言，一旦项目费用使用失控，想要在预算内完成项目是非常困难的。
项目费用控制的过程必须和项目的其他控制过程（如项目范围变更控制、进度控制等）紧密结合，防止片面地控制项目费用而导致出现项目进度、范围和质量等方面的问题。
项目费用控制的主要工作如表7-6所示。
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