项目费用控制的结果

三、项目费用控制的结果

（一）项目费用估算的修正

随着项目实施的进展，项目承担单位要根据实际执行情况修改和更新原有的项目成本估算并通知项目的利益相关者。

（二）项目费用预算的修正

这是指对原有的费用预算计划和基准计划进行适当的修改。

（三）纠正措施

纠正措施是采取措施使项目未来的工作所花费的实际成本控制在计划成本以内的各种努力。

（四）完成项目所需成本估计

按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC（Estimate At Completion）：

①EAC＝实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改。这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。

②EAC＝实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计。这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用时。

③EAC＝实际支出＋剩余的预算。这种方法适用于现在的变化仅仅是一种特殊的情况，科技项目承担者认为未来的实施不会发生类似的变化时。

（五）经验教训

以案例库的形式保存下来，作为以后实施类似项目的参考。

本章思考题

1．项目费用管理包括哪些主要过程？简要阐述项目费用估算和项目费用预算，并指出二者的联系性和区别。

2．进行项目资源计划编制可以采用的工具和方法有哪些？

3．项目资源计划的表现形式有多种，试分别阐述资源计划矩阵、资源数据表和资源横道图三种的含义。

4．项目费用估算有哪几种方法？简要描述每种方法的含义。这些项目费用估算方法同样可以用于项目费用预算吗？

5．项目费用控制的依据是什么？

6．什么是挣值法？解释BCWP、BCWS和ACWP各自的含义，并回答以下问题：

①当CV和SV大于零时，分别代表什么含义？当二者都小于零时，其含义又是什么？

②如果费用超支，则CPI的取值在什么范围？

③如果进度提前，则SPI的取值范围又是什么？