【摘要】：例如，承担一个大型的科技计划项目可能需要花费两三年时间去协调无数分包商的关系，而承担一个较小的课题只需要在单位内部成员之间进行协调并完成工作。技术层面既存在于项目各阶段之中，也存在于项目各阶段之间。项目组织规划是以各种组织理论为基础的，如马斯洛的需求层次理论、麦戈里格的X理论和Y理论、赫兹伯格的双因素理论、公平理论和期望理论等。
一、项目组织规划的依据
（一）项目层次
项目层次通常有三个层面：
1．组织层面
这是指不同的组织单位之间正式的或非正式的报告关系。组织层面可能十分复杂，也可能非常简单。例如，承担一个大型的科技计划项目可能需要花费两三年时间去协调无数分包商的关系，而承担一个较小的课题只需要在单位内部成员之间进行协调并完成工作。
2．技术层面
这是指不同的技术规程之间的正式或非正式的报告关系。技术层面既存在于项目各阶段之中，也存在于项目各阶段之间。
3．人际层面
这是指在项目中工作的不同个人之间的正式的或非正式的报告关系。
（二）人员需求
人员需求界定了在什么样的时间范围内，什么样的个人和团体，具备什么样的知识和技能，是该项目所需要的。人员需求是在资源规划过程中决定的整体资源需求中的一部分。
（三）制约因素
制约因素是限制项目承担小组选择自由的因素。一个项目的组织选择可以从很多方面加以制约。
（四）组织理论
项目组织规划是以各种组织理论为基础的，如马斯洛的需求层次理论、麦戈里格的X理论和Y理论、赫兹伯格的双因素理论、公平理论和期望理论等。
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