【摘要】：项目风险管理计划应该记录整个项目风险管理的过程和程序。项目风险管理计划除了记录风险识别和风险量化过程的结果之外，还应包括谁应该对不同的风险管理负责、项目风险应对措施的实施、最初风险识别和风险量化结果怎样维护、储备怎样分配和如何安排等。根据项目需求的不同，项目风险管理计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是很详细的，也可以是大致的框架。
三、项目风险应对的结果
（一）项目风险管理计划
项目风险管理计划应该记录整个项目风险管理的过程和程序。项目风险管理计划除了记录风险识别和风险量化过程的结果之外，还应包括谁应该对不同的风险管理负责、项目风险应对措施的实施、最初风险识别和风险量化结果怎样维护、储备怎样分配和如何安排等。
根据项目需求的不同，项目风险管理计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是很详细的，也可以是大致的框架。
（二）应急计划
应急计划是指当一个风险事件发生时，项目承担单位将要采取的预先制定好的措施。好的应急计划把风险看作是由某种“触发器”引起的，也就是说，两者存在着因果关系。应急计划包括风险的描述、完成计划的假设、风险出现的可能性、风险的影响及适当的反应。
（三）应急储备
应急储备是指在项目计划中为了应付项目进度风险、项目成本风险和项目质量风险而持有的准备补给物（资金或物料），它可以用来转移项目的风险。比如，当项目采用了劣质的原材料导致项目的质量不过关时，就可以用项目的应急储备来购买为达到项目质量要求而需要的原材料。
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