【摘要】：①通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务。这种方法一般要有订货和采购专家的支持才能进行。这种方法常用于研究和科技开发项目和许多小型的、机构内部的项目。这时，从询价直至到合同终止的各个采购过程都不必实施。
二、项目采购方案的选择
①通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务（例如，选择一家设计施工公司来完成一项基本建设设施；选择一家系统集成公司来研制某一电脑软件系统；成立一家合资企业承担一项科技计划项目）。在这种情况下，从询价到合同终止的各个过程都只要实施一次。
②向多家承包商采购大部分需用的货物和服务。在这种情况下，从询价直至合同终止的各个采购过程都要为每一个采购活动实施一次。这种方法一般要有订货和采购专家的支持才能进行。
③采购小部分需用的货物和服务。这时，从询价直至合同终止的各个采购过程也要为每一个采购活动实施一次。这个方法在使用时无论有没有订货和采购咨询专家的帮助都能进行。
④不采购货物和设备。这种方法常用于研究和科技开发项目（当实施组织不愿别人得到项目技术信息时）和许多小型的、机构内部的项目（当寻找和管理某种外部来源的费用可能超出潜在的节省时）。这时，从询价直至到合同终止的各个采购过程都不必实施。
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