【摘要】：项目存在的执行风险由承包商承担。项目产品说明，提供了有关在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要资料。项目实施组织若没有正式的订货单位，则项目管理班子将不得不自己提供资源和专业知识以支持项目的各种采购活动。由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素，项目实施组织在实施采购过程中，面对变化不定的社会经济环境所做出的一些合理推断，就是基本假设。
三、项目采购计划制定的依据
（一）范围说明
①项目的合理性说明（设计说明书）。解释为什么要进行这一项目。
②项目可交付成果（执行说明书）。这是一份主要的、属于归纳性的项目清单，其完整的、令人满意的支付，标志着项目的完成。项目存在的执行风险由承包商承担。
③项目目标（功能说明书）。
（二）产品说明
项目产品（项目最终成果）说明，提供了有关在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要资料。项目产品说明在早期阶段一般比较粗略，而后则越来越细，这是随着成果特性的逐步深入了解必然产生的结果。
（三）采购活动所需的资源
项目实施组织若没有正式的订货单位，则项目管理班子将不得不自己提供资源和专业知识以支持项目的各种采购活动。
（四）市场状况
采购计划过程必须考虑市场上有何种产品可以买到、从何处购买，以及采购的条款和条件是怎样的。
（五）其他计划结果
只要有其他计划结果可供使用（如项目成本初步估算、质量管理计划等），则在采购计划过程中必须加以考虑。
（六）制约条件和基本假设
由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素，项目实施组织在实施采购过程中，面对变化不定的社会经济环境所做出的一些合理推断，就是基本假设。
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