【摘要】：合同条款和条件常常要求合同双方在某些方面的沟通以书面文件进行，例如，对执行令人不满意的合同的警告，合同变更或条款的澄清。对采购的物料、工程和服务进行最后验收，包括解决项目进展中遗留的合同问题，对供应商的最终付款通常也要完成，还有确认合同已经完成并且可以移交。负责采购合同管理的项目人员应该向供应商发出正式的文件，从而确认采购合同的终止。
五、项目采购合同管理的结果
（一）来往信函
合同条款和条件常常要求合同双方在某些方面的沟通以书面文件进行，例如，对执行令人不满意的合同的警告，合同变更或条款的澄清。
（二）合同变更
合同变更（同意的或不同意的）是项目计划和项目采购过程的反馈。项目计划和相关的文件应做适当的更新。
（三）支付请求
供应商根据合同的规定履行完义务后，有权要求项目承担单位按照合同规定的时间和方式支付价款。
（四）合同收尾
对采购的物料、工程和服务进行最后验收，包括解决项目进展中遗留的合同问题，对供应商的最终付款通常也要完成，还有确认合同已经完成并且可以移交。负责采购合同管理的项目人员应该向供应商发出正式的文件，从而确认采购合同的终止。
本章思考题
1．项目采购管理包含一系列的过程，试进行简要描述。
2．强调项目采购管理有什么意义？
3．采购合同有哪几种主要类型？进行采购合同编制时应遵循什么原则？
4．采购招投标的一般程序是什么？
5．如何进行投标？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
