【摘要】：对项目管理和控制措施的说明，包括对时间、费用等关键因素的管理、范围变更管理、项目信息与阶段报告的管理等。如果有必要，项目综合计划中可以包括这些单项计划中的任何一个，项目综合计划的详细程度根据项目对于各个单项管理计划的要求而定。以上提到的只是一般项目综合计划的主要内容，对于不同规模和行业领域的科技计划项目，其项目综合计划应该是有所不同的。
三、项目综合计划的主要内容
（一）项目的批准与特许情况的描述与说明
有关项目何时、由何人或组织予以批准或项目涉及的各种特许情况的描述与说明，包括批准人以及项目经理的签字等。同时，也要对项目的背景、条件和依据等最为重要的内容进行说明。
（二）项目简介
主要说明项目综合计划的目的、综合计划概览和项目各方的背景情况，以及项目使命、目标和战略的描述。
（三）项目范围的综述
关于整个项目任务范围的说明，包括项目最终交付物的说明与描述、项目各目标的说明和描述以及项目整体任务范围的界定和描述。
（四）项目的组织结构说明
对项目组织结构、团队成员、管理层次以及各成员权利与责任的具体说明。
（五）项目管理与控制
对项目管理和控制措施的说明，包括对时间、费用等关键因素的管理、范围变更管理、项目信息与阶段报告的管理等。
（六）项目基准
包括对项目工作分解结构的描述，项目时间、费用等计划的综合，项目的绩效测量基准以及各项目指标优化可能性的说明。
（七）项目风险
针对项目主要风险的识别、评估、应对方法、风险监控以及风险措施等的描述。
（八）项目的其他支持文件
包括技术支持文件、项目的子项目计划等。
（九）项目的各单项管理计划
项目的各单项管理计划一般有：范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划。如果有必要，项目综合计划中可以包括这些单项计划中的任何一个，项目综合计划的详细程度根据项目对于各个单项管理计划的要求而定。
以上提到的只是一般项目综合计划的主要内容，对于不同规模和行业领域的科技计划项目，其项目综合计划应该是有所不同的。
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