【摘要】：这是进一步描述项目执行组织和由于工作请求而对组织单位产生影响的信息。项目承担单位应该理解组织方针，以便顺利地执行项目。这是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种控制过程的输出，是确保项目有效管理的反馈循环的关键。
一、项目综合计划执行的依据
（一）项目计划
这是制定项目计划过程的输出，在此成为项目执行的依据。在制定项目计划过程中所制定的所有计划，包括各单项计划和综合计划，加上费用基线和进度基线，都将在项目执行过程中用来指导、监督和管理项目的进展，使之向着项目目标迈进。
（二）详细依据
这是进一步描述项目执行组织和由于工作请求而对组织单位产生影响的信息。它包括不包含在项目计划中的来自其他计划编制过程的输出，在项目计划制定过程中产生的辅助信息和文档、技术文档，有关标准以及早期的项目开发计划编制中的规范。
（三）组织方针
这是指应对任何与项目有关的组织的正式或非正式的政策予以考虑，如质量管理、人事管理、财务管理等。项目承担单位应该理解组织方针，以便顺利地执行项目。
（四）预防措施
这是指降低项目风险的各项措施。
（五）纠正措施
这是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种控制过程的输出，是确保项目有效管理的反馈循环的关键。
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