【摘要】：一般而言，创业者走出创立组织的这一步都不会是简单的决定，组织的建立意味着：清晰的产权、明确的企业边界、独立的企业形象。但是，将创业等同于企业组织的创立有其不足之处。一些对新创企业至关重要的决策并非是在组织创建的环节才形成的。新创立的企业组织并不一定就能具备企业竞争力，忽视企业竞争能力的结果是许多企业不可避免地要死亡。
创立组织是许多创业者实现其创意的途径。一般而言，创业者走出创立组织的这一步都不会是简单的决定，组织的建立意味着：清晰的产权、明确的企业边界、独立的企业形象。但是，将创业等同于企业组织的创立有其不足之处。
一些对新创企业至关重要的决策并非是在组织创建的环节才形成的。例如，产业、地点、最初的投资规模、目标市场以及创业团队的确定和选择都可能是组织在建立之前的很长时间内形成的。从研究的角度看，许多创业设想并没有能够成为现实，而这些创业设想的多样性对于企业本质的研究具有特殊的意义。
新创立的企业组织并不一定就能具备企业竞争力，忽视企业竞争能力的结果是许多企业不可避免地要死亡。另外，一些新创企业具备一定的企业能力，但是因为没有意识到实现其创意的潜在价值所需的企业能力的多样性而成了跛脚鸭，最终也无法维持生存。而且，创立新组织并不是实现创意价值的唯一方式，许多人不一定要从建立一个新的企业组织开始，一些人继承家族事业，一些人积累了一定的实力以后，采用杠杆收购一个现有企业的方式开始自己的事业，现有企业完全可以通过围绕着一定的创意重组实现自身的“二次创业”。例如，财富500强企业的平均寿命是40年，但是通用电器公司（GE）在整个20世纪始终在财富500强企业中名列前茅，自从1981年韦尔奇执掌帅印以来，公司的股票价格涨了50倍，资产从136亿美元增至5000亿美元，规模列世界第九、美国第二，盈利居世界第二。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
