【摘要】：孵化器创建的可行性研究是一个复杂的系统分析过程，不仅需要考虑孵化器自身发展所处的环境和所需要的资源，更需要考虑将来的服务对象发展时所需要的资源。在孵化器创建的可行性研究中需要注意以下问题。理想情况下，领导者对发展孵化器的可行性负责，并且在长期的总经理被雇用前，他要有能力管理这个机构。如果确定“可行”，那么就要保证孵化器从启动到成长阶段，直到具有自我维持能力阶段的投资支持。
孵化器创建的可行性研究是一个复杂的系统分析过程，不仅需要考虑孵化器自身发展所处的环境和所需要的资源，更需要考虑将来的服务对象发展时所需要的资源。在孵化器创建的可行性研究中需要注意以下问题。
1．探索市场，认识可行性研究的反复性
当收集了信息且孵化器队伍复杂性增加时，一定要探索市场。这个过程将产生与市场有关的大多数答案以及那些发起者乐意进行资金投放问题的答案，收集到的信息是进行决策的依据。
2．确定一个领导
理想情况下，领导者对发展孵化器的可行性负责，并且在长期的总经理被雇用前，他要有能力管理这个机构。只要孵化过程向前发展，就要不断地扩展并加强孵化器队伍的力量。
3．控制外部资源，使孵化器队伍工作的熟练程度增加
适当进行咨询方面的投资，参观和学习其他的孵化器。
4．保证足够的资金
被任命的主办者一定要负责完成可行性研究过程并确定“可行还是不可行”问题的答案。如果确定“可行”，那么就要保证孵化器从启动到成长阶段，直到具有自我维持能力阶段的投资支持。
5．使用书面可行性研究来说明进程
可行性研究过程将创造一个不断扩大的信息数据库，使发起者和企业家们增加企业孵化器方面的知识。
6．作出“可行还是不可行”的决定
在有些方面，发起者必须确定是否自己有足够的证据来作出决策，如果答案是“让我们建立孵化器”，那么就开始规划并落实计划、招募总经理。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
