【摘要】：美国的一项调查表明，大多数孵化器往往只付给经营者相当于项目经理或房地产经理的报酬。根据全美企业孵化协会的资料表明，美国绝大多数的孵化器的经营管理人员的报酬结构中没有孵化器的股权，只有11.9％的经营管理人员拥有孵化器的股权。
一个孵化器必须付出合理的报酬才可能吸引和留住有经营才能的人。美国的一项调查表明，大多数孵化器往往只付给经营者相当于项目经理或房地产经理的报酬。结果是在很多情况下，虽然孵化器聘到了一个比较理想的经理，但是，过低的收入使孵化器的经理很快另谋高就，转到收入与其才能相称的岗位上去了，有经营才能的总经理的离职是很多美国孵化器面临的困境。
取决于经理市场的状况和孵化器总经理实际承担的职责，在20世纪90年代初，许多孵化器将总经理职位的底薪增加了一倍，并且将相应的福利提高到和一些大企业的新事业部经理相当的水平，并且许多孵化器的总经理有机会享有部分孵化器拥有的房客管理的股份。董事会必须和人力资源管理专家、法律顾问以及孵化器行业的专家一起制定经营管理者的薪酬标准，总体目标是让经营管理者及工作人员明白他们有机会享有其努力工作的任何成果。
根据全美企业孵化协会的资料表明，美国绝大多数的孵化器的经营管理人员的报酬结构中没有孵化器的股权，只有11.9％的经营管理人员拥有孵化器的股权。至于年收入，虽然它上下限为2万～7万美元，但多数的经营管理人员的薪水低于2.9万美元，18.2％的收入在3万～4万美元之间，13.7％在4万～7万美元之间，还有13.6％的年收入在7万美元以上。
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