在孵企业中期筛选

（一）在孵企业中期筛选的必要性

Sean等（2004）认为孵化器的“效率”不仅表现为培育成功企业，还必须在企业发展早期排除可能失败的企业。也就是说，不仅企业存活率是评估孵化器效率的标准，而且排除没有前景的企业也是评估孵化器效率的标准之一。孵化器对在孵企业进行中期筛选就是挑选具有“成功特征”的企业并排除没有前景企业的一个重要手段。

企业孵化器对入驻企业的筛选是对申请入驻企业的技术研发能力、申请和发展计划、产品的市场开发前景、金融能力以及管理团队的一个全面的考查和评审的过程，它是保证孵化质量的条件之一，也是保证资源有效使用的重要前提；而对在孵企业的中期筛选是对培养了一段时间的在孵企业的各方面发展状况作一个考评，包括在孵企业自身运行以及与孵化器相适宜的情况。中期筛选可能有两种结果：淘汰和继续孵化。目前的孵化器实践中对入驻筛选做得比较多，对中期筛选做得很少。

对在孵企业进行中期评估和筛选，一方面对创业企业来说，可以及早发现自身存在的问题，找到更加适合自身生存和发展的方式和环境；另一方面对孵化器来说，可以将有限的资源充分应用于那些确实有孵化前景的企业。

（二）在孵企业中期筛选标准研究

Merrifield描述了在孵企业中期筛选过程中的三步决策。第一步，孵化器采用一定的评价指标对在孵企业的发展潜力进行评价，如潜在销售利润，政治和社会约束，增长潜力，竞争者分析，风险分摊等。第二步，对在孵企业与孵化器环境的适宜度进行评价，可选用的评价指标如资本可获得性，制造能力，市场和分销，技术支持，零件和材料的可获得性。第三步，根据评价结果采取合适的措施。

基于对美国孵化器管理者的调查，Lumpkin和Ireland提出对在孵企业的中期筛选的评价可从三个方面进行。第一是“管理团队的经验”，包括市场、技术和金融手段，管理团队的经验等。第二是“金融实力”，包括营利性，流动性和增值性，债务和资产的可用性，管理团队个人的投资以及当前的规模。第三是书面的商业计划书，其他人的证明，持续性，产品/服务的市场可销售性，创造性，产品/服务的独特性以及管理团队的年龄等。

我国对在孵企业中期筛选方面的研究还很少，综合国外的研究成果和我国孵化器的运行情况，对在孵企业进行中期评估时可考虑从以下几方面进行。

1．在孵企业能力

技术能力。在孵企业基本上都是高新技术企业，这类企业应强调技术创新，在技术上采取领先一步的策略，主要依靠新技术、新理念的运用，而非自然资源的消耗或资本的投入，这是高科技企业在竞争中取胜、获得收益的基础。因此，如果经过一段时间的考查后，认为该在孵企业的技术已经达不到创新要求，或者经过相当时期的投入，技术无法转化为生产力，那么说明该企业已经不适合继续留在孵化器中。

管理能力。Katkati指出“成功的企业家发展多种基于资源的能力以支持其多元化战略用来将产品推向市场。而且，总结了带来成功的并不是其产品比竞争者的产品独特，而是公司解决能够带来成功的顾客的独特需求的能力”。Kirzner（1973，1979）强调了企业家的重要性，因为他们的核心实力存在于认识和知道其他人不知道的事物。企业家可能本身并没有特殊的知识，他们能够认识其他人的知识、经验和专家，并可以在一个新的利益结构中为之所用。从这种观点看来，管理团队的能力对于一个新创企业的成功来说是最重要的。有时候可能考查一个企业家对于人才的利用不是很容易，那么可以通过看这个管理团队是否各司其职，把企业管理得井然有序。

融资能力。在孵企业有无一定的融资渠道；项目投产后的生产规模和利润计划。必要时，还要评估无形资产价值和现金流状况，有可能其资产负债表上利润相当可观，但是如果现金流难以为继，那么说明这个企业的融资能力是相对弱的。一个企业有生命力的表现就在于资金流和物流，任何一个流断了，生命都将走到尽头。因此融资能力也应作为中期评估的指标之一。

2．知识补给

知识获取与技术能力正相关。知识获取是一个内外兼有的过程，内部知识增长的发展着重在公司边界内部的实践中产生，例如培训、研究和发展，内部知识包括市场的、财政的、生产和人力资源的知识，内部知识的获取决定了公司组织结构的健壮性。外部知识是存在于公司边界外部的，可能包括产品、市场和技术的知识，外部知识的获取定位了公司获取额外创新知识的能力。因此，孵化器可以结合自己的社会关系资源，看看是否能够给在孵企业提供更多的知识补给服务，包括管理知识、商业知识和技术知识补给服务，如果已经无力再提供，那么应该考虑让该企业毕业退出孵化器。

3．社会网络

网络在沟通和获取信息时可以降低不确定性，防止机会主义行为以及经济风险。企业孵化的过程中通常涉及三种网络：购买者和供应商之间的关系（投入产出关系）；解决问题网络；非正式的网络。企业入驻孵化器后带来的名誉提升也使其对于资本投资商更有吸引力，这是第一种网络的作用。同时，孵化器内相互密切联系的个体之间通常会共享更多的信息和知识，在孵企业间的“交易通道”和“内部出售”使得彼此获益。如英格兰的Chelmsford孵化器不仅提供辅助服务，还集成外部的一些服务机构为在孵企业提供相关服务，这属于解决问题网络。国内有学者提出同一技术领域非竞争企业的聚集更有效率，这样既可以鼓励同一技术领域有效的知识和制度上的交流，也可以鼓励其更好地完善孵化器内部在孵企业间的“交易通道”，这样便更好地完善了非正式网络的作用。

因此，在中期评估中还应当考查孵化器在新产品开发、声誉和内部“交易通道”相关的社会网络中是否还能为在孵企业提供积极性的协助。

4．孵化器生命周期

分析在孵企业发展所处的阶段特点和孵化器所处的生命周期，可以明确孵化器内部资源特性和孵化要求，了解孵化器为企业提供资源的能力。不同环境的孵化器所能提供的孵化资源集合是不同的，所以需根据孵化器所处的生命周期分析孵化器的环境和孵化资源，所有环境要素所提供的资源组成企业孵化的资源集合，然后可以根据在孵企业所处的生命周期有针对性地提供其所需的服务。

周寄中和刘腾在《孵化企业：动力学过程与资源配置》中给出分析在孵企业和孵化器发展阶段的具体思路：

①分析企业发育阶段的特点与企业孵化器所处的生命周期。

②根据企业发展现状诊断企业能力缺陷，求解资源需求；根据历史数据预测企业未来能力发展趋势和成长潜力。

③根据生命周期分析孵化器环境和孵化资源集合。

④结合企业未来所能达到的能力，修正资源需求矩阵；结合企业潜在能力向量和孵化器中孵化资源集合，得到相应的资源供给矩阵。

⑤匹配与配置。

如果，孵化器的资源已经不能与在孵企业的需求相匹配，那么应该考虑放弃对该在孵企业的培养。同时这个过程也可以用来考查孵化器的供给与在孵企业需求之间的偏差，以对服务进行进一步的调整。