国有企业风险防范发微

风险对任何企业来说，都是可怕的、危险的，有时甚至是致命的。风险，意味着什么？风险意味着亏损、负债、倒闭。对于大多数企业来说，风险也意味着市场的信任危机，用户、客户、金融机构和合作伙伴的信用危机。

市场经济是无情的，风险存在是市场经济的基本特征。可以说，市场经济活动中，风险无时不在、无处不在。严格意义上说，没有风险的交易和买卖几乎为零。某种意义上说，市场经济就是风险经济。了解这一点，企业的高管们需要对风险有正确把握，需要把防范与化解风险作为强化企业管理的关键之举，自始至终紧绷这根弦。

高风险才能赢得高回报。企业是逐利的社会组织，自身的运行、员工的报酬、设备的折旧、税收的上缴等等，企业与生俱来就是要追求利润的最大化和效益的最大化。而利润的获取和效益的获得，只能在激烈的市场竞争中凭借实力和本领来取得。希图投机取巧、不劳而获是行不远的；搞歪门邪道、捞取不义之财是违法的；害怕竞争，怕冒风险，与市场经济是无缘的，做大做强企业只能是痴人说梦，打造百年老店只能是天方夜谭。经济发展的历史经验一再告诫人们，害怕风险，不敢直面风险，四平八稳当太平官，被市场经济竞争的大潮所淘汰将是必然的结局。

十分重要的是，企业抗风险能力的增强。机制、体制、管制等的建立健全，决策、执行、监督三者的互动制衡，科学规范的治理结构，是有效防范风险的体制保障；民主、阳光、公开、透明的决策程序，各项规章制度严格有效的执行到位，一定会大大减少风险产生的几率。

胡鞍钢先生提出了评价国有企业竞争力的五维度，即做大、做强、做优、做绿（生态、环保、可持续）和做好，这是很有见地的。根本上说，企业做大做强是至关重要的，规模小、实力弱就不可能抵御风险。企业抗风险能力的增强，依赖于企业自身的大发展，企业应当在快速发展中积聚效能，做大吨位，做强实力，提升核心竞争力。换言之，企业不大不强或者大而不强才是最大的风险。

对于国有企业负责人来说，首先，需要从保证国有经济和国家财富安全的高度，充分领略自己肩负的政治责任和经济责任，容不得有重大失误和偏差；其次，对于可能出现的风险，要有深刻的洞悉，除了经验的积累，还要能够审时度势、及时应变；第三，防患于未然，在企业管理的全过程中，对各个环节都要强化风险的管控措施；第四，警钟长鸣，在全体员工中树立全员风险意识，使风险防范成为企业经营管理的一种自觉、一种常态。

发生风险需要有正确的态度。一要分析原因；二要区分责任；三要尽力将风险造成的损失降到最低；四要总结经验，汲取教训，举一反三，采取扎实有效的措施加强风险防范；五要严肃纪律、严格按照党纪国法追究相关责任人的责任。特别重要的是，正确判别风险的成因，并采取积极有效的对策。要善于分析，是不作为、慢作为还是乱作为？风险的责任主体究竟在哪里？有无存在内外勾结、监守自盗、暗渡陈仓、中饱私囊？国企中经常见到的一种情况是，企业负责人或当老好人、做和事佬，或害怕揭短、相互护短，或图虚名、害怕家丑外扬。这类举动无异于饮鸠止渴，慢性自杀，严格意义上说，也是渎职和失职行为。

国有企业领导者人应该是责任担当者。是否称职、成熟，判断的方面自然很多，但是，面对风险来袭，正是衡量企业领导人及其团队水平高低的极好时机。无的放矢、无病呻吟固然不足取，但是，倘若惊慌失措、怨天尤人则是不成熟、不合格的表现。由此可见，也应当把应对风险、化解风险的能力作为考察、评价国有企业领导人的重要标准。