投资就像爬山或攀岩，爬得越高越危险。但是，高风险意味着有高利润，绝不可半途而废。
“越是处于事业高峰，越要注意风险”，这是新疆浙企联合会会长黄银荣经商几十年来的最大体会，他今年50岁，已经有30多年的从商经验，他一生涉足钢材、石油、棉花等很多行业，但对他影响最深的还是在钢铁行业栽过的一次跟头。
1990年，他在拜访一个朋友时，看到了钢铁行业的一个重大商机。当时，温州有很多做电器的工厂，需要大量的钢铁薄板，而上海宝钢恰好有大量的废钢积压，没有销路。黄银荣决定把这些钢材运往温州。这个机会也让他大赚了一笔，拉钢材的汽车慢慢发展到几十辆。这些汽车浩浩荡荡开往温州的每个工厂。在他的带领下，浙江乐清自发形成了一个钢材交易市场，每年有几十亿钢材在这里交易。高额的利润让他忽视了市场上潜在的风险。钢材经历几年的疯狂暴涨后，1995年开始出现下滑迹象，但这并没有引起黄银荣的重视，他当时仍然积极地购进大批钢材。1996年，钢材市场饱和，钢材价格迅速下跌。黄银荣一下子亏损了几百万元，元气大伤。
1997年，在朋友的帮助下他又来到新疆，与哈萨克斯坦做起了钢材外贸生意。近十年过去了，黄银荣已经成为新疆出口哈萨克斯坦一个主要出口商。2003年，全国的钢材市场价格上扬，很多做钢材贸易的企业抓住这个机会狠赚了一把。黄银荣却没有轻易扩大规模，十年前的经历犹如一记响亮的耳光，时刻提醒着他，他似乎已经嗅到了潜在的风险，不但没有增加贸易量，反而削减了自己的贸易量。
事实证明他是正确的，2005年钢材价格经历了一场“雪崩”，尤其是2008年的一场经济危机后，使钢材市场一路疲软，委靡不振。这段时期，许多钢材生意人血本无归，他的企业幸免于难，保存了一定的实力。黄银荣认为钢材行业在短期内难以恢复，2010年转而向石油行业进军。
黄银荣的失败有点儿特殊，他是在生意做得很好的时候，突然经历了一个一百八十度的大转弯，局势的骤变，使他连一点挽救的机会都没有。这充分说明了一个问题，越是感觉安全的时候，隐藏的风险越大。“吃一堑，长一智”，在企业经营过程中，防范风险很重要。
做企业跟爬山一样，越是处于事业发展的高峰，越是要注意风险。越是低谷，越要坚持寻找机会。开始做的时候很简单、很轻松，越爬越高的时候，也就是企业越做越大的时候，碰到的困难也就越来越大。而且会越来越感到吃力，上不着天，下不着地，不能回头。所以一个人一旦选择经商这个舞台，实际上就没有停下来的可能，唯一要做的就是要不断去攀登、去跨越。
无数事实证明，随着企业的发展壮大，需要突破的东西越来越多。在温州，圣雅伦被称为“小器之王”。他的企业生产的指甲钳很受消费者欢迎，可就在他事业不断大跨步前进的时候，他敏锐地发现，自己的产品销售量反而越来越少，企业发展遇到了瓶颈。经过调研发现，原来是自己产业链拉得太长，产品专而不精。
由此他决定，改变原先的生产模式，把主业向纵深发展，开辟一条专业化发展之路。在这种思路的指引下，他积极革新，把商品做小、做精。他将这种“小商品，大市场”的理念演绎到极致，最终小器终成大器，凭借小小指甲钳获得了巨大的财富。
做生意办企业犹如爬山，爬得越高，风险越大，风险越大意味着可能获得的利润越高。只是在企业发展到一定程度的时候，就必须相应地作出改变，慎重选择。
温州人做生意，从来没有怕过，只要他们认准的事情，遇到再大的困难也一定会坚持做到底，永不气馁，善抓契机。
温州商人十分注重企业的发展，遇到困难总是革新，率先取得突破。一个企业发展到一定程度的时候，或多或少都会遇到发展瓶颈，原来顺风顺水现在越来越困难了。这就是因为企业越发展，暴露的问题越多，一开始没有发现的问题都会在持续发展中逐步显现出来。很多企业就是在这个关键时刻，没有找到正确的解决办法，导致企业经营不景气或者破产。
生意越好，风险越小——我们常说“居安思危”，任何事情都是这样，表面上越好，潜在的危机越大。
实力雄厚的企业抗风险能力大——其实不然，车大难掉头，一些大企业一旦出现问题，更难以在短时间内解决。
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