腹稿成竹在胸，实际传播执行中却依旧面临着各种挑战，传播执行团队需要有动态的执行调整能力，而不是固化思维一路到底。
首先，制定一套微信品牌传播规划，是启动内容制作与传播之前必须完成的任务。
品牌传播拥有持续化、常态化、互动化、动态化等特征，换言之，微信品牌传播绝对不是一锤子买卖，而是一场旷日持久的战斗，在整个战斗周期中，不仅需要合理布局不同阶段、不同方向的传播资源，还需要根据受众的反馈，对品牌传播策略作出动态的调整，寻找到效益最大化的资源与效果平衡点。
因此，一套贯穿整个传播周期的规划显得尤其重要，品牌传播者需要在规划中合理部署资源与内容，而该资源与内容则需要参照品牌营销战略并且提供有力的支援。举例来说，如果品牌在12月有一档“岁末年终圣诞狂欢抢购季”活动，那在品牌传播规划中，整个12月的传播内容便需要贴近圣诞与抢购主题，而资源部署上则需要加大力度与频次。
其次，该基于微信的品牌传播规划，需要有良好的效果评估机制保障。
如每一个人所知，微信的传播方法论本处在摸索探究阶段，不同行业、不同品牌、不同受众基础的差异，也明示任何一个进驻微信启动品牌传播的企业都会发现，放眼看去微信生态内几乎找不到任何可以参照的模仿者。
所以，在确立品牌传播规划的同时，一套针对不同资源方向、不同执行任务节点的评估机制需要被同步确立，该机制用于贯穿全执行周期的阶段性评估，同时从资源方向与任务进度方向了解资源投入与产出是否符合期望值。
再次，不断自循环、自优化的传播升级机制被建立。
某一个资源方向的任务可能获取到超出期望的效果，也可能最终没能达到传播者的期望，品牌传播者需要记录每一次成功与失败的原因并且加以分析备案。经验也好，教训也罢，都会在未来的传播执行中帮助品牌少走弯路。
这一切分析备案，需要以数据作为衡量标准，并且持续成为微信传播机制升级的决策支持。一套良性的微信传播机制，应该在传播团队的运营下拥有自我修复与自我进化的能力，在一段时间的试运营后成为品牌在微信平台上沟通潜在消费者的基石。
一套微信传播规划并非永远不变的红宝书，有竞争力的微信传播效果，永远源于传播团队根据具体情况具体分析采取的应对措施，这不仅是品牌传播的效果保障，也是团队逐步成长过程中的宝贵资产。
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