【摘要】：移动营销业界有一句赫赫有名的诤言“移动互联网不要去尝试解决PC互联网已经解决的问题”。如果说市场份额的划分被定义为电商战争的第一波战役，不妨将传统行业接触在线交易视为电商攻防战的第二轮高潮。显而易见，在电商市场竞争白热化的今日，微信带来的移动支付引发趋之若鹜的商业遐想，而一套周密扎实的移动电商战略，不仅举足轻重，还诠释着运营指导方向的关键作用。
移动营销业界有一句赫赫有名的诤言“移动互联网不要去尝试解决PC互联网已经解决的问题”。这句诤言，简洁有力地诠释了移动互联网的真正竞争力：首先，移动互联网暗示着一个商业潜力巨大的蓝海；其次，在蓝海中的游弋究竟能捕获什么样的商业价值回报依旧在于戏水者的掌舵功底。鉴于互联网科技的技术延展与竞争传承特征，业态观察者们可以很明晰地了解到，但凡PC互联网业界竞争激烈的领域，无一例外地也在移动互联网领域浴血搏杀，如电子商务。
中文互联网领域的电子商务竞争复杂程度远高于西方，当亚马逊几乎一家独大垄断西方电商平台级市场时，中国的电商行业仍然可观察到第一战略集团、第二战略集团，中小战略集团分别奋战于泛市场或细分市场的竞争痕迹。如果说市场份额的划分被定义为电商战争的第一波战役，不妨将传统行业接触在线交易视为电商攻防战的第二轮高潮。在这一场旷世厮杀中，越来越多的开放平台被卷入，所有电商平台与参与品牌，均扮演着参战者与筹码的双重角色。
显而易见，在电商市场竞争白热化的今日，微信带来的移动支付引发趋之若鹜的商业遐想，而一套周密扎实的移动电商战略，不仅举足轻重，还诠释着运营指导方向的关键作用。
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