一键封喉，微信功能营销

01　当微信遭遇APP，一场移动端的阻击战

02　用微信，和陌生人说话

03　微信功能设计步步为赢

04　雕琢微信营销的每一个细节

05　案例：繁简由人的功能定制

“工具”型产品与“服务”型产品在商业价值上有着极大的差异，回溯PC互联网的历史便不难发现，所有以工具为导向的产品在客户端热潮过后都逐渐归于平淡，真正创造商业模式的变革并持之以恒维系热度的，只有以服务为导向的产品。

譬如腾讯QQ与阿里旺旺，同属即时通信领域，前者极早就摆脱了工具属性的束缚，转型社交服务，通过软件产品这一基础设施衍生出了邮箱、博客、门户、电商、游戏等增值业务，成为用户触网必备的入口之一。而后者则生来就是为阿里巴巴电商平台填补空缺，被禁锢在“交易沟通及见证工具”这个定义上，用户对其有着清晰的预期——阿里旺旺就是在进行线上买卖进行交流时才需要使用到的产品，故而丧失了更多的想象空间，不仅无法成为入口，而且也使得建立在阿里旺旺之上的衍生业务根基不稳，基于阿里旺旺的社交网络产品几乎全军覆没就是很好的例证。

微信的官方网站曾经申请到腾讯next.qq.com的二级域名，足以说明微信之于腾讯的权重。从产品形态上看，或许和WhatsAPP、Line大同小异。然而，从企业战略出发，微信与其所谓的国际竞争对手全然不同——腾讯不是简单的需要设计一款智能通讯录工具，而是要在移动互联网上重塑由它主导的社交场景，复制一个新的QQ帝国。

所以，微信势必会在功能上发挥更大的作用，PC桌面QQ软件面板上星罗棋布的数十个图标以及最多五级的菜单架构，都是微信必将经历的未来。只是，限于互联网的规则变化，关起门来慢慢掘金的模式被守着金矿坐收门票的模式取代，除了某些基础性的功能——如通信、地图、扫一扫等之外，更多的功能会以开放平台的方式吸纳第三方开发者加入，共同将蛋糕做大，然后分而食之实现多赢。

换而言之，这是伸向营销者的橄榄枝，微信用户能够得到何等程度的服务，全都取决于营销者对于微信营销价值的挖掘和创造。