【摘要】:为了对比赛实施领导,做好各项筹备工作,应当在赛前建立相应的组织领导机构,这是竞赛工作的关键环节。各工作机构及其工作人员职责明确,责任到人,各司其职,各负其责,高标准、高质量地完成各项竞赛组织工作,对于圆满完成竞赛任务至关重要。组织委员会下设办公室和仲裁委员会,负责竞赛的领导工作。其组织结构为职能结构,其目的是将任务部门化,鼓励劳动分工。另外,这种结构能够轻易地按照组织的要求附加其余的职能。
第一节 乒乓球竞赛的组织机构及职能
为了对比赛实施领导,做好各项筹备工作,应当在赛前建立相应的组织领导机构,这是竞赛工作的关键环节。各工作机构及其工作人员(竞赛官员)职责明确,责任到人,各司其职,各负其责,高标准、高质量地完成各项竞赛组织工作,对于圆满完成竞赛任务至关重要。体育竞赛的组织领导形式一般为委员会制。组织委员会下设办公室和仲裁委员会,负责竞赛的领导工作。其组织结构为职能结构,其目的是将任务部门化,鼓励劳动分工。这种结构的有利之处在于个人或者群体被指派专门的任务领域,从而避免职责的重叠。另外,这种结构能够轻易地按照组织的要求附加其余的职能。其局限性在于承担不同任务的群体和个人之间难以协调。为了有效地解决这一问题,可以要求工作人员在不同职能领域轮转,所有部门或者管理者定期召开会议,并利用召开工作人员全体大会和简报的形式进行沟通,以便增加不同部门群体和个人对组织现状的了解。
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