乒乓球比赛裁判队伍的管理

三、乒乓球比赛裁判队伍的管理

裁判员是比赛第一线的具体组织者，是乒乓球比赛规则的执法者，裁判员的思想和业务水平高低，关系到比赛能否顺利进行。有了合格的裁判员，才能保证比赛有良好的秩序，使运动员充分发挥水平，达到竞赛的目的。一般情况下，赛场上发生纠纷、争执时，往往与裁判员在技术上的失误或思想上的偏差有直接或间接的关系。由此可见，裁判队伍的管理，是组织竞赛不可缺少的重要组成部分。

（一）裁判员队伍管理的宗旨与内容

裁判队伍的管理，主要由竞赛编排组通过裁判长进行。管理的核心是要抓好裁判员的职业道德教育，把“严肃、认真、公正、准确”的八字方针贯彻到组织工作的始终。要抓住比赛各个阶段的主要环节，如赛前管理中的制订计划、组织集训、检查和熟悉场地器材、准备裁判用品和服装，认真学习竞赛规程、规则和裁判法，统一认识，统一尺度，周密研究可能出现的问题和处理办法；重要岗位的裁判员要反复训练，并组织必要的考核，比赛期间的裁判准备会要合理分工，重要场次比赛前要提前认真研究，慎重安排水平较高的裁判员担任临场工作，尽量安排与参赛队无关的裁判员。此外，还要做好临场裁判安排、小结和讲评、检查场地器材、报送比赛情况；比赛结束后的器材收缴、体育道德风尚奖评选、裁判工作总结等。

（二）临场裁判员管理

为便于管理，可将裁判队伍根据比赛任务划分为若干裁判小组。划分小组时，一个单位的裁判员要尽可能分布在各个组内，并合理搭配，使各组的裁判水平大致相当。裁判小组的组长，应选思想作风正派，业务水平较高，能够团结同志，有一定组织能力的裁判员担任。

裁判员临场工作要慎重安排。分配临场裁判员时，应考虑下列因素：

1．打好开局。比赛开始的前一、二轮，应尽量安排水平较高的裁判员出场，开好头，提高其他裁判员的自信心。

2．避开关系。应安排非比赛单位的裁判员担任临场裁判。如有可能，与比赛队名次相关单位的裁判员也应该尽量避开。

3．相对平衡。对重要场次和主要场地，按比赛的实际情况与裁判员的级别、水平，做平衡调整，以完成任务为原则。

4．交错安排。两名裁判员不要连续担任某队的裁判任务，避免造成不必要的误会。

5．新老搭配。在考虑主、副裁判员或第一、二裁判员等搭配时，应新老结合，以老带新。

6．重点培养。在比赛中要选好苗子，多让他们挑重担，在实践中培养，使其更快地成长，以适应竞赛工作的需要。

临场裁判员的安排不必向各部门通报，任务下达不宜过早，但应给裁判员留出充分的准备时间。裁判员执行临场任务前，应与有关人员确定协同方法，并认真检查场地器材。比赛中，要掌握判断的准确性与稳定性，掌握裁判尺度要前后一致、双方一致。

（三）裁判员队伍统筹管理的方法

裁判员是保证运动竞赛顺利实施的不可缺少的重要组成部分，裁判员队伍管理的主要任务就是要组织和培养一批德才兼备、技术全面、高质量、高水平的裁判队伍，不断适合国内外体育比赛的裁判工作，确保竞赛的顺利进行，促进体育事业健康有序的发展。

1．建立和完善各项管理制度

（1）学习制度

我国乒乓球竞赛裁判员队伍至今仍是由社会各阶层组成，要管理好裁判，必须要依据制度管理，建立健全各项规章制度和学习制度。如，竞技体育水平发展异常迅速，竞赛规则也经常修改，其变化层出不穷。如何掌握与运用，这都需要裁判员加强平常的自觉学习与钻研。同时管理部门也要及时组织裁判交流经验与学习，不断提高裁判业务水平。在举行某一次比赛时，裁判管理部门和大赛组委会要抓住赛前的时机，一是组织裁判员有目的地学习规则、规程；二是熟悉场地，统一认识，统一判决尺度，进行分工，组织临场实践，研究比赛中可能出现的问题。

（2）考核制度

裁判是竞技场上的法官，如何裁决将影响到运动技术的发展和运动员水平的提高。因此各级裁判组织必须严把考核关，建立考核制度。裁判不仅精通业务，熟悉规则，而更重要的是要培养裁判秉公执法，为运动员服务的思想。为达到这一目的，重大竞赛组委会可要求裁判管理部门在赛前举办有关裁判员培训班，并组织一定形式的理论和实践考核，在此基础上，造选出一批业务能力强、执法水平高的人员参与竞赛裁判工作，以确保裁判的执法水平。

（3）奖惩制度

在管理裁判时，应建立奖励制度。如在裁判工作中，表现较好、思想端正、业务水平强的裁判要及时表彰。一般一次大赛结束后，在对裁判工作进行总结的同时，予以表彰。对在裁判工作中出现的不正之风和有意错判、漏判等现象，应建立惩罚制度。一旦发现，就照章办事，严厉批评；情节严重的，要降级或撤销裁判技术等级；严重者将受到刑事处理。

2．建立裁判员档案

各级裁判管理部门应建立裁判员档案，可将裁判员的基本情况建立数据库。逐步实行现代化管，对管辖范围内的各项目裁判做到心中有数。对参与比赛的执法情况及其表现都一一记载，作为其晋升等级、使用、评优的基本依据之一。