乒乓球竞赛的财务预算

三、乒乓球竞赛的财务预算

乒乓球竞赛的财务预算是根据竞赛自身情况所制定的财务计划，是对预期收入和估计支出的测算，具有财务管理具有重要的控制作用。

（一）财务预算的种类

财务预算一般可以分为长期和短期。根据乒乓球竞赛的赛事基本情况，可采取不同的预算形式，但一般短期预算（包含年度预算）较为常见。从另一个角度来看，预算可以是针对预期收入和预期支出的，也可以是针对现金、消费和余额的。

不论预算的种类如何，预算总是要反映乒乓球竞赛的计划和规划，对竞赛的资金收支情况进行解释，并使其得以审核通过。

（二）财务预算的标准

为了实现预算的控制作用，一个合格的财务预算必须具备以下特点。第一，要清楚地提出与举办乒乓球竞赛有关的、完整的财务说明。第二，要较为准确地估计可能的收入，从而平衡预期支出。第三，要提前准备，这样才能留有充足的时间来对预算进行分析、评估和审核。第四，预算要真实可信，不能弄虚作假。

（三）财务预算的过程

1．准备阶段

需要对竞赛的任务、目标进行明确，是预算编制人员明确预算的内容和任务，并最终设计出预算方案与相关图表。这里面要包括详尽的收入和支出估算，并尽可能地提供相关的证明文件。

2．提交和采纳阶段

作为乒乓球竞赛预算，必须考虑到和企业生产经营预算的区别。作为一种赛事，它的举办往往会带有一定的政府色彩，即便是商业性的比赛。因此，必须充分考虑到竞赛组织方面的要求和利益，在经赛事承办方的财务部门精心计算后，按照赛事的要求，将预算方案逐级审核，并最终获得通过和采纳。

3．执行阶段

当预算获得通过后，竞赛承办方的财务部门要负责将预算情况向各个部门进行传达，所有部门在工作开展过程中，必须严格按照预算方案进行，不得出现超支等情况，并根据预算的周期，定期上报执行情况。

4．审计阶段

当预算周期结束后，要及时对预算的执行情况进行审计，这是一个信息反馈的过程。不但要对预算执行情况进行审计，还要对整个竞赛的财务情况进行审核，并在这一过程中总结经验，为今后的工作提出改进方案。