【摘要】：在乒乓球器材管理过程中，具有明确的目的性，即为乒乓球竞赛提供服务。乒乓球器材管理不是一个简单的运输或使用过程，从系统的角度来看，完整、科学的乒乓球器材管理是由器材的计划、采购、提运、仓储、使用、信息服务以及组织协调等多个环节组成，必须由具有相对独立职能的部门或岗位负责组织实施。
一、乒乓球器材管理的原则
（一）目的性原则
在乒乓球器材管理过程中，具有明确的目的性，即为乒乓球竞赛提供服务。在优质服务、方便竞赛的前提下，做到高效、低耗、及时地供应器材，并通过间接管理以提高乒乓球器材的使用效益。
（二）系统性原则
乒乓球器材管理不是一个简单的运输或使用过程，从系统的角度来看，完整、科学的乒乓球器材管理是由器材的计划、采购、提运、仓储、使用、信息服务以及组织协调等多个环节组成，必须由具有相对独立职能的部门或岗位负责组织实施。
（三）整体性原则
由于乒乓球器材管理包含众多内容和环节，这就要求整个管理过程中的不同构成要素在发挥自身作用时，还要服从系统整体的目的和要求，要有利于系统整体功能的发挥，并在其整体功能的基础上展开各要素及其相互之间的活动。各组成要素必须树立全局观念，不但局部要服从于全局，还要服务于全局。对器材使用部门提出的要求，要热情服务，要想方设法满足相关部门的要求，不能一推了之，让服务对象奔波在器材管理部的各岗位间。
（四）科学性原则
随着现代科学技术水平的不断提高，乒乓球器材在制作工艺和质量上可以说是日新月异，产品的种类越来越丰富，质量也越来越高，这就要求在乒乓球器材的供应和管理上要紧跟时代发展的步伐，不断完善原有的管理制度和工作办法，及时地提供能够满足现代高水平乒乓球竞赛发展需要的先进、科学、适用的乒乓球器材装备。
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