乒乓球器材管理的任务

二、乒乓球器材管理的任务

（一）制定器材管理规划，为竞赛提供设备保障

应当针对乒乓球竞赛的特点，制定有针对性的器材管理规划，考虑到乒乓球器材管理系统中计划、订购、仓储、供应和使用管理等每一个环节中可能出现的情况，并尽最大可能地建立刚性的管理制度或条例来进行定量管理，使乒乓球器材的管理工作尽快摆脱经验管理的阶段，逐步地向科学管理阶段发展，从而更好地满足竞赛的需要。

（二）提高器材管理水平，增强使用的经济效益

现代体育赛事不但重视社会效益，更加强调赛事带来的经济效益。因此，提高乒乓球器材的管理水平，严格控制设备的购置、使用和维护的诸多环节，通过成本核算的方法，最大限度地降低设备管理各个环节需要付出的成本，设计出满足设备寿命周期需投入费用的最低条件，通过科学管理和成本控制，来增强乒乓球竞赛的经济效益。

（三）重视信息管理，保障器材的技术进步

当前乒乓球器材管理所涉及的信息量越来越多，在大量信息传递的现实下，传统的经验管理已经无法适应。因此，一方面要重视信息管理，另一方面要大力推广计算机系统在乒乓球器材管理中的应用。不但要用计算机来分析、收集最新的市场动态等情报资料，还需要进一步开发计算机在器材管理方面的应用，为决策提供必要的依据。同时，还要本着安全、节能和提高服务水平的理念，提高先进的乒乓球器材装备，为竞赛提供完备的保障。

（四）加强日常维护，确保器材的正常使用

乒乓球器材的管理是一个封闭的管理系统，不但包括了设备的购置和使用，同样重要的还有器材的日常维护，这是乒乓球器材管理必不可少的重要部分。通过日常大量的基础工作，确保器材处于良好的状态，可以正常使用和运作。这要求相关工作人员要不断学习和研究器材准备的使用方法，科学地、定期地进行养护和其他维护措施。由于这项管理工作的特点是任务多、内容杂和经常性，一般都采取以任务设岗，以岗定人，分工负责的管理方式。忽视乒乓球器材设备的日常管理工作，不但会打乱正常的工作获序，还会结乒乓球竞赛带来不利的影响。