国内外智能家居企业的生态圈布局

不管概念如何高大，最终用户需要的是接地气的入口产品，整合第三方入口级产品的能力彰显了Control4的强大性，通过整合后的Control4系统可以将许多功能融入，达到人无我有，人有我优的境界，形成技术壁垒，让对手难以超越。Control4系统每添加一个产品，都必须安装驱动方可实现系统与产品间的通信，对整合至系统的合作伙伴驱动程序进行测试并认证，也是为了整个系统的稳定性达到最佳状态。从平板电视、投影机、光盘播放机、音视频接收器、温控器、冷热系统、喷淋灌溉系统，到电动窗帘、车库门、门锁、室内照明和监控摄像头等上万种设备，Control4都进行了完美整合，牢固的认证合作品牌商已达近百家。

通过十几年的成长，Control4已经认证对接了近百家智能家居厂家，其中不乏中国国内的优秀企业。尤其在灯光和安防传感方面，Control4多与中国本土品牌进行合作，因为灯光照明市场非常大，多层次的价格区间才能满足不同用户的需求。Control4提供了开放平台，无论是灯光、窗帘还是安防、传感等细分领域的公司，Control4都会有相应的工程师与其进行对接，而且API是始终对外开放的。

智能家居目前未普及的问题，除了行业标准尚未统一、消费观念还未达到、产品价格虚高等因素外，对物联网智能家居企业来说，合作也是促进智能家居普及的一大趋势。在“智慧照明”初获成功后，2015年初，鸿雁发布布局智能家居生态圈的计划，提出“将智能面板（开关插座）打造成智能家居入口、平台、终端”战略，与“从智慧照明到智能家居再到智慧城市”的转型升级路径。

2016年初，鸿雁又提出构建“鸿米生态”圈的计划，鸿雁很清楚一个公司并不能打造相对完善的智能家居生态圈，也明白互联网基因与传统企业互补的重要性，携手阿里、国网、京东、华为、海尔U+、苏宁、国美、乐视、古北、庆科等企业达成战略合作伙伴关系。鸿雁与国网共同打造线下体验店；借助京东电商平台优势拓展市场；入驻阿里小智物联平台，借力专为智能家居研发的云端操控生态系统；加入华为HiLink互联互通平台；借助由云解决方案AbleCloud提供的物联网PaaS平台构建云生态，打造智能家居思远2.0系统，为用户构建兼容传统布线规范、符合用户传统使用习惯的智能家居基础设施。同时打通涵盖芯片原厂、模块厂商、方案商、智能硬件云平台企业、智能硬件工业设计顶尖机构等智能硬件产业链的各环节，汇集优秀资源，连接智能硬件产业链企业，共筑智能家居硬件良好生态圈。

生态圈的建立是因为随着国内智能家居市场逐渐明朗，合作共赢的创新商业模式将占主导地位，基于共同利益下，优势互补的多个公司开展合作，未来赢面会比单打独斗更大。鸿雁同时携手大型房产公司合力打造“百家智能示范小区”，助力房产开发商从单一房产开发模式向多元化过渡，打造生态化、个性化、智能化的绿色房产型项目，在促进房地产开发商转型的同时助推鸿雁智能家居走进千家万户。鸿雁不仅与国内知名企业合作，而且积极需求海外合作伙伴，以拓展全球市场。

目前，鸿雁已经从单纯的产品制造商，转型成为系统解决方案提供商，重心在搭建良好的产品平台以及打造服务整个金融解决方案。通过与各平台的战略合作，实现跨界共赢，以完成更多的资源整合，鸿雁打造的“智能家居”生态圈已经成为行业内的共识，目的是占据话语权，从而主导国内智能家居市场。跨界融合对传统制造厂商是一个挑战，但是未来以消费者为中心的服务将成为主流的商业形态，积极转型才能在新的游戏规则中获得优势。建设生态圈的最终目的是形成互联互通的鸿米生态圈，为用户构建兼容还有布线规范、符合用户传统使用习惯的智能家居基础设施，避免由于不同标准质量衡量的产品以及系统导致消费者对智能家居产品使用的新鲜程度降低。

鸿雁在不断与更多的国内厂商进行合作，将鸿雁的新产品与系统与之对接，能够形成应用更加广泛的、稳定可靠的、适用通用标准的智能家居控制和管理设备集成网络。鸿雁深知术业有专攻，也正在探索运营商+硬件商+内容商的自身模式，在智能家居软硬一体化生态中寻找自身定位。同时作为硬件设备、无线模块、网络设备与无线技术提供商，鸿雁也希望能够有这样的机会参与制定相关产业的技术标准，更加融合开发与推动智能家居市场的发展。

鸿雁将借助落地硬件提供更多的生活场景进行全面的跨界融合，而这个跨界融合不是简单分工合作以实现智能化控制效果为目的的协作，而是通过大数据创建新的商业模式，给用户提供各种专属的服务平台，搭建完善零距离的O2O服务，通过获取的数据服务，以大量的环境数据形成为基础进行大数据分析，可让商家对消费者的生活需求更加了解。例如，安全防护、能源管理、空气管理、食物管理、家政服务、家庭用品回收等，这便是未来生活服务的雏形。

鸿雁和Control4的责任和目标是成为智能家居的基础设施，就像家里要有热水器和配电箱，而不是定位在智能单品或者是小智能系统的供应商，所以都在探索从硬件到内容到软件到服务的商业模式的落地。智能家居公司不是做消费电子的公司，不是生产一个放在桌上连上Wi-Fi就可以用的产品，应该定位给消费者提供基础设施，打造家居生活智能化体验。鸿雁和Control4都需要通过生态圈和更多第三方设备去对接，实现更多产品的互联互通，让整体行业精诚合作，形成一套统一的家居信息交换标准，对于自身以及行业未来的发展，都是大有益处。

在智能家居3.0时代，鸿雁通过生态圈的深度跨界融合，结合自身丰富的硬件经验，再加上互联网公司基因擅长数据分析、软件服务能力，以及拥有更多用户数据的能力，拓展服务“O2O2O”战略，合作打造强强联合、共享共赢的“集团军”生态圈，最终促进智能家居项目尽快落地，走进普通用户家中。