【摘要】：20年来，台党组一班人积极大胆进行队伍建设的探索和改革实践。二是实行中层干部竞争上岗。三是建立科室目标管理责任制。将全台干部职工的工作绩效与收入挂钩，并将部分用工及管理权、业务处理权、经费包干权、职工绩效考核权下放给科室，做到权责分明、责权统一。四是实行工资全额浮动。通过用人制度和分配制度改革，打破了干与不干一个样、干多干少一个样、工资能涨不能降的局面，调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
队伍改革沿革_相伴二十年
20年来，台党组一班人积极大胆进行队伍建设的探索和改革实践。
一是打破过去“条块结合，以块为主”的行业管理模式，实行局台合一、三台合一的新模式。这样便于推行人事分配、财务管理制度和协调工作，落实动态管理和内部运行制度。局（台）提出了“用制度管理人，用政策调动人”的方略，全局（台）有19个部门，每个部门都有相应的规章制度，员工打卡上班，持证上岗，形成科学办事、主动办事、积极向上的风气。
二是实行中层干部竞争上岗。按照讲实干不讲空话、讲贡献不讲资格的原则，注重培养人才，加强绩效考核，形成干部能上能下、你追我赶的人才竞争机制。
三是建立科室目标管理责任制。将全台干部职工的工作绩效与收入挂钩，并将部分用工及管理权、业务处理权、经费包干权、职工绩效考核权下放给科室，做到权责分明、责权统一。2013年，台与科室、科室与个人签订了目标责任书，实行全员竞争上岗的劳动人事制度，核岗定编，双向选择，优化人力资源结构，努力营造公开、公平、公正的竞争环境。
四是实行工资全额浮动。根据每月工作实际情况，对工作进行考评，记者分等分级，按照文稿、画面等打分，实行稿分制度，多劳多得，奖勤罚懒。通过用人制度和分配制度改革，打破了干与不干一个样、干多干少一个样、工资能涨不能降的局面，调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
通过这些措施，内部人才的潜在动力被充分调动，形成了“将选兵，兵择将”的动态优化组合，从根本上实现了人力资源的合力配置，改变了长期以来人浮于事的状况，形成了人人肩上有担子、个个身上有压力、工作效率大提高的新局面。
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