在经过客户调查问卷后，我们确定了新产品的味道，这个味道也终于在工厂中成功重现了。我也开始更加重视甜味薯片了。新产品一推出就得到令人失望的结果,甚至在市场中消失的事情不是一次两次了。不知什么原因，这次我的内心还是有着些许渺茫的期待感：“这次会不会不一样呢？”
“没有一个产品像这个产品一样，做过这么多突破性的尝试啊！”
甜味薯片从开始的理念到最终的调料，每一项都与众不同。我想，既然决定做一回崭新的尝试，那么在剩下的过程中，我也不会拘泥于原来的框架。但是在为新产品命名的会议上，原本一致革新的团队被分成了两派——坚守已有命名方式的保守派和创新的进步派。从两边实力来看，保守派明显更占优势。
“应该取名为‘生生薯片，蜂蜜黄油味’，不只是我们公司，食品行业不也经常取这种代表性的薯片名，再加上像‘某某味’这样的副标题吗？‘生生薯片’是最能代表我们的薯片，就这么弃之不用像话吗？”
“好不容易开发出了新的味道，名字怎么还能用原来的呢？虽然有一点儿冒险，我觉得用全新的名字比较好。”
就好像是有了孩子的父母要绞尽脑汁为孩子取名字一样，名字可能会决定一个人的命运。名字本身包含着强大的力量。无论是人还是产品，名字都左右着他的命运，并且决定着他的内在属性。从这一点来看，是使用“生生薯片，蜂蜜黄油味”还是使用新名字，这个问题至关重要。换句话说，是要借原有名字的认知度,安全地进行市场定位，还是要摆脱已有产品的光环，在荒芜的土地上开拓新市场，这是我们面临的二选一的难题。
为产品名称加上口味的命名方式，是食品行业长久以来的惯例。我们每次推出新产品时也是这么做的。“生生薯片，清炖肉汤味”、“生生薯片,法式沙拉味”、“生生薯片，比萨饼味”……所以这次也采用相同战略的说法得到好评，也是理所当然的事。
“对于我们而言，生生薯片是我们公司的代表品牌。但是对于顾客而言，难道不只是大家都熟知的薯片中的一种吗？”
不知道是谁说的这句话，让大家暂时安静了下来。虽然令人心痛，但是我们公司的生生薯片和竞争公司的薯片相比，认知度、销售量都明显落后，这是事实。总之，在这样的情况下，坚持要使用“生生薯片”这个品牌，说不定会限制新产品的发展。
“虽然是这样，新酒不是也应该换新装吗？投入那么多人手，最终制造出的新产品，既然如此，名字也用全新的吧！”
我整理了一下意见，迅速地得出了结 论。
在决定使用新名字后，具体使用什么名字仍然是令人苦恼的问题。第一次会议以后，写着几个新产品名字的候补名单被送到我手中。
黄油上的蜂蜜土豆
黄油和土豆
油蜜薯片
浇上蜂蜜的黄油薯片
最棒薯片
蜂蜜黄油薯片
针对产品名称进行的客户调查结果排名依次是“黄油上的蜂蜜薯片”（30%），“浇上蜂蜜的黄油薯片”（25%），“黄油和土豆”（20%）。
我看着产品清单，突然想起很久以前为其他产品命名的时候。当时我觉得“如果名字成为话题的话，产品自然就会让人印象深刻吧”！在深思熟虑后，想要取一个韩国史上最长的休闲食品的名字。于是有一天，在和各个部门的主管一起吃晚饭的时候，就像是开玩笑一样，提议为新产品取个名字。
“因为做了一个炒年糕味道的零食，‘新堂洞辣炒年糕’怎么样呢？”
“这个有点短，‘新堂洞酱一台风味的辣炒年糕’的话，不是更好吗？”
“既然长一点的话，就更加长一点吧。‘新堂洞酱一台风味的辣炒年糕，是年轻人的选择’怎么样？”
“在‘选择’前面再加上一个形容词 吧？”
吃饭的两个多小时的时间里，主意层出不穷，再加上动词和形容词，最终的名字被定为“新堂洞酱一台风味的辣炒年糕，是年轻人美味的选择（新堂洞辣味炒年糕）”。
这一长串的名字被简称为“新堂洞辣炒年糕”，因为名字脍炙人口而积攒了一定的人气。新职员面试时有个问题是“说一下海太制果产品中，有韩国最长名字的产品全名”，回答正确的应聘者将会得到加 分。
看着甜味薯片名字的候选名单，我联想到新堂洞炒年糕的理由是，这个名字反映出产品的个性。在为新堂洞炒年糕取名时，我注重的是“起一个韩国史上最长的独特的名字”。
“在为甜味薯片起名时，我们重点关注的要素是什么呢？”
得出答案并不难，那就是“味道”。这个产品的目标，从开始就是开发新的味道，为了完成这个目标，不是用名字、形态或者形象来表现，而是要直接单纯地将重点放在味道本身。我把列在名单上，但并没被很多人看好的一个名字选了出来。
“蜂蜜黄油薯片”。
以新的味道为目标，甜甜的蜂蜜和鲜美的黄油制作的薯片。对于这个产品而言，没有比“蜂蜜黄油薯片”更合适的名字了。
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