一个单位要把伙食搞好，在内部要靠炊事班全体人员的共同努力，集中力量。这就是炊事班内力的凝聚问题：内力的凝聚是战斗力的基础，对做好炊事工作，完成好生活保障任务，具有决定性的意义。司务长要充分认识这种凝聚力的作用，掌握内力凝聚的艺术。
（一）用事业来凝聚
司务长如何用事业这个凝聚点来组织炊事班内力的凝聚呢？主要抓好以下几个方面：
一是抓教育。凝力要先凝心，心凝则力凝，要实现行动上的一致，必须是首先取得思想上的一致，要取得思想上的一致，重要的是靠教育。重视思想教育是我军的优良传统，也是我军的政治优势。《中国人民解放军内务条令》所规定的司务长职责中，明确地提出了司务长要负责炊事班的思想建设。司务长不能因为炊事班有正、副班长而忽视这项工作。要用马列主义毛泽东思想、建设有中国特色的社会主义理论和党的路线方针政策教育单位。马克思列宁主义理论是中国当代的马克思主义；党的路线方针政策是依据马克思主义基本原理，遵循革命和建设的客观规律制定的，是指导我军行动的准则。我军所从事的革命斗争和各项工作，都是在党所确定理论、路线、方针、政策指导下进行的，有着明确的目的。通过这一教育，启发炊事人员的思想觉悟，统一所属人员的思想。事实证明，这是做好各项工作的基础。当然也是我们提高炊事班自身凝聚力、战斗力的一条十分重要的经验。要在全体炊事人员中进行社会主义、共产主义的信念教育，信念的坚定性也是对事业追求的坚定性。无数革命先烈在革命道路上前赴后继，不怕流血牺牲，靠什么？靠的就是坚定的无产阶级革命信念。通过信念教育，使全体人员牢固树立正确的人生观、价值观和奉献精神。要用我军的宗旨教育单位，正确地对待革命分工，全心全意为人民服务，为基层干部战士服务。要不断加强炊事班的团结，团结就是力量，团结就是凝聚力。
二是抓训练。即领导组织炊事班进行专业训练，培养专业兴趣，把炊事人员的思想和精力引向钻研业务、改善基层伙食上来。《中国人民解放军内务条令》规定的司务长职责，第一条就是领导炊事班进行专业技术训练，提高炊事技能和营养卫生知识水平，改善基层伙食。把炊事人员的思想和精力引向钻研业务、改善伙食上来，这不仅是司务长的职责要求，也是搞好基层伙食的需要。这件工作做好了，就可以造成人人想工作的良好氛围，想工作的心思多了，想其他方面的心思就少了，这样可以减少好多思想问题的发生，可以减少好多思想工作量。精力集中了，凝聚力也就强了。要把炊事人员的心思和精力引向钻研业务改善基层伙食上来，首先要有计划、课题、项目和目标。例如，根据实际情况在一定时期内组织炊事人员，进行炊具的使用革新，主副食花样制作创新的研究，伙食改善攻关，保障方式研究，节约增收的探讨等。司务长如能做出好的计划，提出好的课题、项目和目标，伙食改善就会一步一个台阶，不仅能把大家的思想和精力吸引过来，而且能使被吸引过来的思想和精力有所作为、有所寄托，使内力凝聚落到实处。其次，要注意培养炊事人员业务兴趣。兴趣就是爱好，是吸引心思和精力的重要因素。业务训练要使炊事人员感兴趣，所提出的计划、课题、项目和目标，必须实际、新颖、有用。实际即业务训练要从实际需要、炊事人员现有业务研究和创造能力的实际出发，并兼顾个人爱好的特点。新颖，即训练的内容和项目不能是老一套，要在原有基础上有所创新，要使参训者感到新奇、有用，即研究出来的成果不仅在单位有用，而且到地方也能派上用场，适用于军地两用人才的需要。具备了上述六个字，参训者必定会感兴趣。
（二）用军队纪律来凝聚
纪律是指人们在社会组织中共同遵守所规定的制度、执行命令决议，保守秘密和履行自己职责的一种行为准则，是从属于法律的一种规范，具有强制性和约束力，对于违反者可以实施制裁。纪律性强的人，能深刻地认识到遵守社会所确定的行为标准和规则的必要性与义务，并自觉地以这些社会准则约束自己的行为，也能不折不扣地执行所接受的任务或委托，严格地无条件地服从使命，按照统一规定去行动，自觉地把自己约束在集体、组织中。革命导师都非常强调革命纪律的重要性，我党历来十分重视军队纪律建设。高度的集中统一、铁的纪律、赏罚严明的制度成为我军克敌制胜的必要条件。纪律是执行路线的保证，纪律是我军战斗力的重要因素。纪律作为内力凝聚的一个途径，司务长必须抓紧抓好，要充分发挥纪律在这方面的保证作用。具体要抓好以下几个方面：
（1）加强纪律教育，增强纪律观念。提高炊事人员执行纪律的自觉性，把认真执行军队纪律和伙食管理规章制度统一起来。
（2）贯彻条令条例，搞好纪律养成。条令条例对我军的纪律作了明确的规定，是我们遵守纪律的依据。高度的组织纪律性，要靠平时的严格要求，点滴做起，逐步养成，只有平时能做到令行禁止，严守纪律好习惯，关键时候才能过得硬，才能保持步调一致。
3．正确执行纪律，维护纪律权威。纪律是大家都要共同遵守的，不管谁犯了纪律，都要按纪律规定办事。为了维护纪律的严肃性，司务长要带头按纪律办事，并按纪律的规定正确实施奖惩，做到赏罚分明。在纪律建设上，要防止不依法度、“只教不诛”的倾向或惩办主义 “不教而诛”的倾向。把严和爱统一起来，保持纪律的严肃性和约束性，才能做到一切行动听指挥，保证内力的凝聚。
（三）用管理来凝聚
管理就是约束，管理就是协调，管理就是统一。从适应国家改革开放和军队建设的新形势、新要求看，为加强单位的管理工作提出了新要求。新中国成立后的和平发展、改革开放和市场经济带来思想、人生价值取向的新变化，兵员构成也有了很大变化，我军现代化建设的发展等形势也给单位管理工作带来了许多新情况和新问题，使管理工作更加复杂，对正规化管理提出了更高的要求。只有加强管理，才能适应军队现代化建设的需要，才能为改革开放提供坚强有力的安全保障。因此，加强单位管理，是摆在我军面前的一项紧迫任务。要加强管理，司务长必须从单位建设对炊事班的要求出发，明确抓好以下几个方面的问题：
（1）明确管理的依据。在新形势下，必须坚持以邓小平同志新时期军队建设思想为指导，认真落实 《军队基层建设纲要》，严格依据条令条例加强管理，要用条令条例规范工作，约束炊事人员的举止。
（2）明确管理的目的。管理必须有明确的目的。我军强调加强管理的目的就在于从严治军，加强单位正规化建设，提高单位战斗力。
（3）明确管理的内容。单位管理主要是带兵，要管好单位，就要学会带兵。但就具体内容来看是多方面的，而且是变化的。就炊事班来说，主要包括四个方面的内容：一是人的管理，二是物的管理，三是人物结合的管理，四是工作管理环境的管理。
（4）明确管理的方法。不仅知管、敢管，还要会管。会管就是管的方法问题。司务长要做好炊事班的管理工作，基本的方法是：第一，要有明确的管理目标；第二，要坚持管教结合；第三，要做到管训结合；第四，要处理好管理工作的继承和发展的关系。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
