创造业绩应具备的条件

人人都可以创造业绩，但不等于每个人都能创造出业绩；人人都可以创造业绩，但创造出的业绩却有大有小。原因就在于你所具备的创造业绩的条件。创造不同的业绩需要具备不同的条件，但有三条则是基本的，每个创业绩者都应该具备的，这是从许许多多成功者身上得出的总结。

（一）敏锐的洞察力

试想一个目光短浅、反应迟钝的人，他能成就多大的事业？只有具有敏锐的洞察力的人，才能看透问题的实质，把握事物的发展，抓住机遇迅速作出成就事业的决策。

具有敏锐的洞察力，并不是天生的，而是多方面的积累，又在实践中磨炼而成。首先，知识面要宽。知识面宽，底子厚，见多识广，能够迅速地认识和归纳问题，产生应对各种情况的经验。其次，信息量要大。信息量大，就能耳听八方，静观六路，及时更换自己的观念，使自己做到 “秀才不出门，能知天下事”，尤其是在信息社会的今天，不掌握大量的信息，就会跟不上形势，把握不了时局，要想干点事是困难的。一个人孤陋寡闻或与世隔绝，也就封闭了自己，还有什么出路呢？第三，思路敏捷，看问题要深刻。思路敏捷，即接受外界事物快，能够根据变化了的客观情况，及时变换自己的思路和观念，迅速作出反应。看问题要深刻，就是能把问题看准、看透，达到 “入木三分”，这样才不会作出错误的判断和错误的决策。第四，要有专业能力，即要懂行。只有这样才能把握事物发展的规律，掌握其来龙去脉。

总之，司务长只有具备了敏锐的洞察力，才能及时、准确地发现和确定所要成就的事业，创造出想要创造的业绩。

（二）果断的决策力

果断的决策力，即创业绩的决心。当司务长用敏锐的洞察力发现和找到了所要创造的业绩时，能否把它付诸行动、变成现实，就取决于自身创业绩的决心。决心，对于创业绩是至关重要的。一个人没有创业绩的决心，他就不会去创业绩。一个人有了创业绩的决心，而且这个决心非常大、非常坚定，他就会尽一切努力把这个业绩创造出来。因此，要创业绩首先要看有没有创业绩的决心。

当司务长下了决心干一番事业，想把某一项工作做好的时候，从这时开始，就会去想这项工作，去琢磨这项工作，去研究如何去把它做好。这对于把这项工作做好，做出成绩来是非常重要的。例如，作为一名司务长，当他下决心要把伙食管理工作做出成效来时，就会特别重视伙食管理，处处留心伙食管理，总想弄清伙食管理到底是怎么一回事，应该怎样管才能管好，从哪些方面去管才能管好，总想找到能打开搞好伙食管理 “暗道机关”的钥匙。这就叫做 “处处留心皆学问”“有志者事竟成”。当下了创业绩的决心，要把某项工作做好，一定要取得成功时，就一定要去做；不仅要去做，而且一定要把它做好。于是才有成就事业、干好工作的一系列行动。

（三）扎扎实实实地工作

业绩不是想出来的、看出来的、等出来的，也不是天上掉下来的，任何的成功都是扎扎实实地干出来的。否则，再坚定的决心、再美好的愿望都要落空。“台上三分钟，台下百日功。”“给学生一杯水，老师要有一桶水。”这些数不尽的表述无不告诉我们，任何一项成果的取得，都是来之不易的，都付出了辛勤的劳动。

单位基层每一项工作都需要司务长扎扎实实地去做。伙食管理当然不能例外。扎扎实实地工作是做事专注的表现。在工作中，就不会弄虚作假，不会投机取巧，不会三心二意，不会找借口为自己推卸责任，也就不会没有耐心而半途而废，不会为干扰所动，不会计较个人得失，而是全身心地投入，去追求成功的结果。

只有扎扎实实地工作，才能一步步走向成功。任何扎扎实实的工作者，都不是稀里糊涂地干工作，而是有明确的目标追求，今天干什么，明天干什么都能做到心中有数。如果司务长都这样工作下去，在伙食管理工作上就一定能取得各自出色的成功！

只要每个司务长都具有高尚的爱岗敬业精神，立志扎根基层建功立业，专注基层后勤工作，大展自己的聪明和才智，把伙食管理工作当做一本书来读、来写，一切顾虑都会被打消，一道道难题会被攻破，一处处奥妙都会被发现。智慧的钥匙就会掌握在自己的手里，去迎接一个个辉煌的业绩。