权威期刊的盈利模式

期刊主管、主办、主持承办单位等关联机构资源要素，实施“多中选好、好中选优、优中选精、精中选尖”被选型或“多中争好、好中争优、优中争精、精中争尖”进取型优化规则后得到发挥的模式——人本创新模式，也即A面模式。

具体包含的3个分项，详见策略云图①（图4-3）。

图4-3 A面模式——策略云图①

按照我国新闻出版行业的相关法律法规，我们的期刊都有分层次的管理架构，首先是主管单位，一般以部、委、办、局、会（协会、学会）的权威政府机构为主，其次是主办单位，一般以部、委、办、局、会的下属企事业单位为主，近年来出版体制改革不断深化，企业作为主办单位的期刊也越来越多。

就日常的管理而言，主管单位基本上属于挂名单位，而有的期刊有多个主办单位，一般情况下，也只有一个单位是主持日常管理与出版事务工作的，所有人员的编制、行政、劳动等关系都由主持工作的主办单位直接负责，而其余的主办单位也属于挂名性质。除此之外，还有顾问（指导）单位、协办单位，编辑指导委员会、编辑委员会、理事会、联谊会等，名目繁多，不一而足。

这样一套中国特色的期刊管理运行模式，在具体的执行过程中，其优越性是显而易见的。

反对者认为，中国式的期刊管理模式，婆婆太多，捆住了发展的手足，是阻止期刊做大做强的主要障碍。支持者则认为，正是这个中国模式，让期刊在改革大潮中，进可攻，退可守，就像中国最为庞大的事业单位一样，既享有政府机关的优势与特色，又可以执行企业化的政策与机制。

反对者指出的模式障碍，其道理在于，婆婆太多，不利于期刊的集约化、集团化发展，在国际期刊竞争中，无法与国外的期刊出版集团分庭抗礼。支持者指出的模式优势，其道理在于，跨部、委、办、局、会的期刊集约化、集团化进程还不适合大面积推广，目前还只能维持在各部、委、办、局、会以及各系统、各行业、各单位，甚至各编辑部自行改革、维稳发展的模式上，因此，主管、主办、主持、顾问（指导）、协办单位，编辑指导委员会、编辑委员会、理事会、联谊会等，越多，期刊拥有的资源要素也就越多，发展的潜力也就越大，计划经济优势和市场经济优势的结合就能够越完美。

而且，哪怕是组建成立了跨部、委、办、局、会的期刊出版集团，也绝对不会轻易放弃主管、主办、主持、顾问（指导）、协办单位，编辑指导委员会、编辑委员会、理事会、联谊会的资源要素，甚至会进一步的集聚、开发，使之效益最大化。

因此，根据目前国内的期刊发展现状，A面模式，也是首选模式，尤其是核心期刊，这方面的资源要素越多越丰富，其资源要素的选择开发空间就越大，无论是学科影响力、学术竞争力还是经济社会影响力，提升就会更有效、更快速。

就A面模式的塔基策略来说，主管、主办、主持、顾问（指导）、协办单位，编辑指导委员会、编辑委员会、理事会、联谊会等机构越多，自然形成的领域内读者、用户、作者就越多，这些读者、用户、作者随着期刊创新发展得到优化的基础就更加扎实，如果只有100名读者、5个用户、10名作者，按照50%的优化率，最后只剩下50名读者、2.5个用户、5名作者，期刊赖以生存的基础就会动摇，但如果有10000名读者、500个用户、1000名作者，哪怕按照30%的优化率，剩下的还有3333名读者、167个用户、333名作者，期刊的生存与发展基础，依旧非常坚实。

期刊拥有的各类机构资源要素越丰富，实施和执行“多中选好、好中选优、优中选精、精中选尖”被选型或“多中争好、好中争优、优中争精、精中争尖”进取型优化规则的成效就越显著，就越能够确保核心期刊的各项定量评价指标始终保持稳固、提升。

所以，A面模式的塔基策略，就是指领域内读者、用户、作者实施“多中选好、好中选优、优中选精、精中选尖”被选型或“多中争好、好中争优、优中争精、精中争尖”进取型优化规则的策略；

A面模式的塔梯策略，就是指期刊日常决策管理层和采编人员的人员结构实施“多中选好、好中选优、优中选精、精中选尖”被选型，或者人员本身的文化素质、知识结构、品德才能等方面实施“多中争好、好中争优、优中争精、精中争尖”进取型优化规则的策略；

A面模式的塔尖策略，指的就是编辑指导委员会、编辑委员会、理事会、联谊会里的高层领导、顶级专家、权威人士实施“多中选好、好中选优、优中选精、精中选尖”被选型或“多中争好、好中争优、优中争精、精中争尖”进取型优化规则的策略。

这其中，塔梯策略是关键中的关键，只有期刊日常决策管理层和采编人员的结构，被选型或进取型优化规则的策略实施到位了，期刊创新发展的引擎——主观能动性就得到了充分的发挥，就能够驱动、推动、带动塔尖策略和塔基策略的实施到位，最终实现核心期刊资源要素的滚动式、螺旋形优化，为核心期刊各项定量评价指标始终保持稳固、提升，提供强有力的人本创新支撑。

就期刊日常决策管理层与采编人员而言，这一优化规则在2015年3月31日国家新闻出版广电总局、财政部联合发布的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》里，则上升到了培养大批新型“出版人才”的高度，在“政策措施·强化人才队伍建设”里特别提出：

①制定出版融合发展人才培养规划，支持出版单位与高校、研究机构和创新型企业联合开展出版融合发展人才培养，加大新兴出版内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才培养引进力度，进一步优化人才结构；

②建立出版融合发展人才资源库；

③鼓励出版传媒集团设立人才基金，鼓励出版单位加强领军人才和复合型人才队伍建设；

④建立健全绩效考核体系，创新项目用人机制，探索出版融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径。