【摘要】：召开讨论会，是为了征集全体员工对单位具体事项的看法，是单位人性化管理的体现，有利于营造平等和谐的工作氛围。但同事们积极性却不高，我一定会想办法调动大家的积极性。首先，我会以部门为单位，调查情况，了解大家不愿参加讨论会的原因是什么。其次，我也会在讨论会召开的过程中，积极引导，认真记录大家的发言，将其中的有效观点记录下来，进行整合。并持续关注大家发言的积极性，确保会议质量。
3. 单位召开讨论会，同事们积极性不高，你怎么调动大家的积极性?
指导:
召开讨论会，是为了征集全体员工对单位具体事项的看法，是单位人性化管理的体现，有利于营造平等和谐的工作氛围。但同事们积极性却不高，我一定会想办法调动大家的积极性。
首先，我会以部门为单位，调查情况，了解大家不愿参加讨论会的原因是什么。如果是因为讨论会安排的时间不合理，大家手头都有工作要忙，那我会将大家认为合适的时间点统计上来，进行汇总之后，重新选定一个恰当的时机，跟进行领导申请，调整开会时间。
如果是大家对讨论会本身的意义理解不到位，不重视这次讨论会，那我会通过动员大会的形式，向大家宣讲本次讨论会的意义，尤其是与员工切身利益息息相关的部分。
如果大家考虑到以前讨论会形式过于单一，讨论结果不明确。我也会在跟领导商议之后，采取更加灵活多样又行之有效的方式来进行讨论。
其次，我也会在讨论会召开的过程中，积极引导，认真记录大家的发言，将其中的有效观点记录下来，进行整合。并持续关注大家发言的积极性，确保会议质量。
最后，将讨论会得出的一致性意见进行整理汇总，记录成册。
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