互联网思维与企业管理

如何管理企业是一个经典而永恒的话题，互联网思维对于企业管理者来说，意味着用另一种视角来思考已经熟视的问题。

首先我们来看第一条，第一条是建立平等、开放、透明的环境，说起来简单，做起来真心难。很多公司都会在各种场合去宣扬这样的文化氛围，但是落实到具体的工作上，往往就走了样子。

我们会发现很多企业员工的判断力都不是在实际的行动上，而是在看领导怎么做上，上行下效，根子在于老板这个一把手。你是不是愿意和你的下属分享团队的目标、分享重要的信息，你是不是会在总结会上坦诚自己的失误等，都是在给员工建造一个平等、开放、透明的环境。

第二条，是尊重每个人的才能，坚定推行“去中心化”。传统的公司管理，如果只有一个中心，那就是老板，在“去中心化”的背景下，我们要把每个人的能量激发出来，让他们有机会影响公司的发展进程。这个时代，已经很难再推行一言九鼎那一套了。

我们实行的是“共同体”模式，例如运用共同体GTT企业云管理平台，共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。营造合适的土壤，让好的主意发出声音，这样公司才有可能获得更多的机会，平衡决策的风险。

第三条是把传统的职能型、矩阵型组织结构，演化成扁平化的组织结构。对于很多雄心勃勃的年轻人，扁平化的组织、扁平化的沟通更适应于企业发展，现在的员工，其实他们也很明白，很多问题提了，公司也未必能解决的了。但是，员工们需要一个能反映问题，并得到反馈的感受。很多公司在内部员工关系处理上，遇到的很多，很大程度上是由于响应不及时造成的，而不是解不解决。

GTT组织架构系统，目的在于通过全面打通企业组织架构，帮助企业梳理完善科学的组织机构和决策体系，产生明确的部门功能职责，建立起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确立，规划组织的人员管理，最大程度发挥组织效能，最有效地利用组织资源，实现组织经营目标。

第四条是授权，把关注点放在结果上。过去的管理，我们看重过程，希望正确的过程能推导出正确的结果。但是，这么多年的企业实践，我们看到，任务的完成，并不能必然导致目标的达成。

GTT利用目标任务的形式，以经验值积分制管理模式，通过游戏式的管理来发掘人的潜能，用积分和经验值对员工的能力、价值和综合表现进行全方位量化考核，并将积分和员工的基本薪酬相联系，用软件记录和永久性使用。

特别是现在的新一代员工，他们对于过程的监控是持相当程度的消极态度。与其关注细节，不如让他们放手去干，让他们激起“士为知己者死”的豪情。在变化的年代，犯错是成长的必要代价，授权给企业的人才们，是值得的尝试。