【摘要】：如我国生产的机床在发达国家市场上是无法与美、日、捷等国的高档机床相竞争的，但我国生产的属于国际中档的机床适应葡萄牙等国的需要，且价格相较便宜。又如，俄罗斯重工业比较发达，但生产日用消费品的轻工业相对落后。从这些成功的商战实例中，我们看到孙子的胜军制胜方略，有着多么旺盛的超时生命力与多么强有力的实战指导意义。
1.胜军制胜，首先要“胜于易胜者”，“胜已败者”。
2.胜军制胜，使自己“立于不败之地，而不失敌之败”。
3.胜兵制胜，就要“先胜而后求战” （打有准备之仗，打有把握之战）
商战中
商战竞争中，要扩大市场占有率，就一定要按照市场经济优胜劣汰、强胜弱败的法则，先同易于被战胜的对手竞争，先要创造优势条件然后再展开竞争。
如我国生产的机床在发达国家市场上是无法与美、日、捷等国的高档机床相竞争的，但我国生产的属于国际中档的机床适应葡萄牙等国的需要，且价格相较便宜。因此我国把机床输往葡萄牙，就能击败美、日、捷等国机床的竞争，打开该国的机床市场，并在那里取得优势地位。又如，俄罗斯重工业比较发达，但生产日用消费品的轻工业相对落后。在中俄经济贸易已扩大到民间经商贸易的情况下，我国产品要进入俄罗斯市场，就不能用重工业产品去俄罗斯市场竞争。正是基于这种认识，我们按照“胜于易胜”的法则，用我国发展水平较高、品种丰富的轻工业产品便很快打开了俄罗斯力量薄弱的消费品市场。从这些成功的商战实例中，我们看到孙子的胜军制胜方略，有着多么旺盛的超时生命力与多么强有力的实战指导意义。
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